作业成本法在煤炭企业的实施步骤

、排污费）等项目，这些项目是现有原煤成本的主要明细项目。目前，完成各个作业的成本没有在会计账目中直接反映，需要识别，详细划分。
二、确认主要作业，划分作业中心
一个作业或作业中心就是生产程序的一部分，每一个作业就是一个成本核算对象。进行作业分析，确认主要作业，是实施作业成本法的基础。作业成本系统根据煤炭生产的作业流程划分作业，确定作业中心。由于煤矿集团的企业管理是分级分层次的，各级决策的范围和内容不同，运用的成本信息的程度不同。因此，煤炭企业采用混合方式来定义作业，划作业应分为两个层次：“自上而下”和“自下而上”。
首先，按照“自上而下”确定作业中心。由于煤炭生产将资源消耗先按各个部门如开拓队、掘进队、采煤队、通风队、安装队、机电队等进行归集。因此在部门内部划分作业，归集作业中心。煤炭生产的主要生产环节作业中心可划分为开拓作业中心、掘进作业中心、采煤作业中心等。对辅助作业部门可划分为机电作业中心、运输作业中心、通风作业中心、巷修作业中心、钻机作业中心、机修作业中心、皮带作业中心等与煤炭生产有关的支持系统。
其次，“自下而上”划分作业中心的作业项目。煤炭企业的每个作业中心都包含若干个作业项目，这些项目是企业生产的一部分。为了确保资源准确追溯至成本标的并控制作业中心的成本，在每个作业中心需根据业务流程再划分作业项目。如开拓作业中心包括作业前准备、爆破作业、出矸作业、支护作业和修理作业等。这样，向企业集团汇总时只反映流程作业的成本信息，而对煤矿内部可提供详细的信息。煤炭企业部门作业成本法下的作业分类及相应的成本动因如下表所示：
煤炭企业作业分类及其作业动因
部门 作业名称 作业中心 成本库 成本动因
开拓队

爆破
出矸
支护
巷道开拓
人工费用、材料费用、配件费用、修理费
巷道进尺 转掘进队
综掘
支护
运输
综掘
人工、材料费用、配件、修理费、电费
掘进进尺
爆破
支护
运输
炮掘
人工、材料、配件、修理费
掘进进尺



采煤队
割煤
依架推溜
运输
综采
人工、材料、配件、电费、修理费
采煤吨数
破煤
攉煤运输
回柱放顶
炮采
人工、材料、配件、修理费
采煤吨数
机电
提升 提升 人工、电费 提升次数
排水 大泵 人工、电费 排水量
运输 运输 运输 人工、材料、配件、电费 车辆数
通风 通风 通风 人工、材料、配件