传统人事管理的价值缺失与重建

　　【摘 要】人事管理管理的最终目的在于价值的实现，这种价值既是人的价值的实现也是人事管理行为本身的价值。为实现这一目的，企业便要从长远的角度，从企业员工的实际情况出发，在理性分析的基础上制定出科学的人事管理方案。但是，我国传统人事管理受计划经济等因素的影响会存在一些价值缺失的问题。本文从人事管理入手，在分析传统人事管理价值缺失的基础上探索重建人事管理价值的相关问题。
　　【关键词】人事管理 价值 缺失 重建
　　1.人事管理与传统人事管理
　　人力资源管理中的第一阶段便是人事管理，通过有效的协调、科学的计划、有序的组织以及合理的信息和控制的应用来实现对人事相关问题的管理。在科学用人原则及其有效的调控和人事组织的基础上，实现对人和人之间关系的协调、人与事关系的处理，从而调动企业工作人员的各种潜力和积极性，在提高企业人事管理水平的同时也保护员工的合法权益。
　　一般而言，人事管理包括人员的录用、调配、任免、考核和定编定员四个环节。在每一环节中，都需科学运用人事管理的知识和技巧，合理分析每一人员的相关信息，根据岗位需求及其员工个人特点来确定员工适合的工作岗位，并在工作中进行适当的调整，最终实现人事管理的目的。
　　我国传统的人事管理，受计划经济体制的影响，其管理的内容主要有相关干部的人事管理和一定的劳动管理。前者是对于从事脑力劳动人员的管理，而后者则是对从事体力劳动人员的管理。其管理的基础是泰罗的经典科学原理和思维，这就使得其管理的最终目标是组织效率的提高，因此，其管理的重点也便是通过各种手段来提高组织的效率，而忽略人事管理价值的实现。
　　2.传统人事管理的价值缺失
　　由于传统人事管理所追求的是组织效率的提高，因此，对于人事管理的认识会存在一定的误区，过度的强调效率而忽视人事管理中人的价值。在传统人事管理中，直接将人事管理的人简单的视为人力资源，在管理的过程中也是根据其所追求的组织效率来确定相关人的岗位、职责及其人员管理的相关问题。这种管理方式，必然会存在人事管理价值的缺失，这种缺失直观的体现为将人事管理的物化，对于人力资源管理的认识存在一定的误区，从而使得人事管理中人的价值无法得到充分彰显；同时，过分的注重管理过程的监控，也会使得效率的降低。
　　这种价值的缺失与传统计划经济体制有着密切的关系，在计划经济体制下，生产活动更多的是追求对于活动本身过程的一种控制，而轻视相关效