基于团队文化的航运金融创新团队建设研究

　　【摘 要】近年来，随着上海 “国际金融中心”和“国际航运中心”的同步建设，我国的航运金融业也迅速发展起来。为了提高我国航运金融业的整体水平和增强航运金融机构的核心竞争力，建设相应的创新团队就显得尤为重要。本文首先介绍了相关概念和我国航运金融业的现状，随后分析了团队文化与创新团队建设的关系，最后又从团队文化角度探讨了航运金融创新团队的构建。
　　【关键词】航运金融 团队文化 创新团队 建设
　　1.有关概念界定及我国航运金融业服务现状
　　1.1有关概念界定
　　对于航运金融定义。黄发义、王明志（2008）认为航运金融通常是指航运企业运作过程中发生的融资、保险、货币保管、兑换、结算、融通等经济活动而产生的一系列与此相关业务的总称[1]。航运金融主要包括的业务有：船舶融资、保险、资金结算、航运价格衍生品等，而从事航运金融业务的机构主要是：航运企业、港口、造船厂、银行、保险公司、证劵公司、商品及衍生业务的经销商、金融租赁公司等。航运金融的产生是由航运业自身的特点所决定的，因此它对于航运业的发展有着举足轻重的作用。
　　团队文化的内容。薛继东（2011）认为团队文化是团队成员在长期互相协作、完成任务的过程中形成的共同价值观、工作方式、行为准则的一种集合体。同时，团队文化是团队领导和团队成员在长期合作过程中不断磨合和磋商的产物，并已内化到各个团队成员的工作行为中[2]。高效的团队必然有着与自身高度相关的良好的团队文化，以最大程度的发挥团队的优势。
　　而创新团队的定义。在商业领域，创新已成为竞争战略的基石和产生竞争优势的主要手段，也是一个企业发展不竭的动力，更是一个行业蓬勃发展的希望所在。行业需要创新企业，企业需要创新人才。但是个体的创新人才显然是没有竞争力的，这就需要团队的整合功能。创新团队就是根据创新人才的技能、专长、天赋等要素，以团队合作的精神来处理和商议新兴问题的途径和方法，并能不断改进以顺应时势的工作模式。航运金融的创新团队属于跨职能型团队，团队成员既有较高的金融及航运相关的专业技能，团队成员之间没有严格的等级之分，只有分工的不同。经众多企业实践证明，创新型团队的建设能大大提高企业适应知识经济的挑战的能力，是企业为了应对现在及未来挑战的一个有效的组织结构[3]。
　　1.2我国航运金融服务业现状
　　近年来，随着上海“国际金融中心”和“国际航运中心”的同步建设，航运金融业迅速发展起来，两个中心的建设得到大力的推进，并受到了越来越多人的关注。航运金融服务作为建设国际航运中心和国际金融中心的纽带，其发展具有极其重要的作用。我国在航运金融发展方面开始有所提升。2009年7月3日，交通银行率先提出突出航运金融服务特色，并组建了航运金融部[4]；2009年7月8日，中国银行上海市分行成立了国际航运金融服务中心；中国工商银行上海市分行建立了专业航运金融平台；民生银行、招商银行等民营银行积极推进境外船舶融资业务；中国太平洋保险在2009年12月3日宣布成立业内首个航运保险事业部[5]。
　　但综合来看，我国的航运金融的发展水平仍较低，与著名的国际航运中心如伦敦、香港相比，我国国内的航运金融机构的质量和数量都严重不足，缺乏核心竞争力，具体表现在：自身专业性不强、创新能力弱、航运金融产品匮乏、缺乏国际化的服务水平和国际认知度。在船舶融资、船运保险、资金结算和航运价格衍生产品这四个方面表现出了较弱的竞争优势。据统计，全球每年与航运相关的金融交易规模高达数千亿美元，其中船舶融资和租赁占有90%的交易量；海上保险约占6%的交易量；航运股权和债券及衍生品交易占其余4%，而目前中国在全球航运金融市场的份额还不足1%[6]。而就船舶融资来说，我国仅占世界市场份额的5%左右。根据Petrofin研究所的数据来看，2011年全球船舶贷款银行前20名中仅有3家中国的银行，分别位于第13、14和17位[6]。核心竞争力不足和创新能力的缺乏导致航运金融企业遇到了发展的瓶颈。利用创新人才组成的创新团队激活当前航运金融企业是解决其创新能力不足的重点和关键，也是活跃金融企业的动力。
　　2.团队文化与创新团队建设的关系分析
　　2.1团队文化产生于团队建设
　　团队文化是在团队建设的过程中创造出来的，因此，成功的团队建设能创造出优秀的团队文化，失败的团队建设只能形成失败的团队文化甚至形成不了团队文化[7]。团队文化往往是在团队长期的生存和发展的过程中形成的，团队文化作为团队核心价值观和奋斗目标的表现必然会影响企业的行为方向，并潜移默化地引导着队员朝着既定的目标前进。
　　2.2团队文化促进团队建设的良性发展
　　一个团队除了在制度上的约束使队员团结一致以外，优秀的团队文化更能够加强其凝聚力，提高其创新能力。这种在精神和价值观方面的纽带对团结起创新团队更加有效，因为它是逐渐形成和主动形成的一种“约束”，因而其凝聚效果也会更加深远和彻底。强大的凝聚力将统一团队成员的思想和目标，规范和约束成员的行为，激励良性的发展，以提高整个团队的创新能力。由于创新团队的人数较整个企业来说很少，规模也不大，所以容易形成凝聚力，但是由于创新团队的绩效又是以整个团队的工作成绩来衡量，因此必须要是极其团结的团队，才能显现出创新团队的作用。
　　2.3团队建设加固团队文化
　　团队文化的建立和加固贯穿于整个团队建设的过程中，所以在成功的团队建设中会形成有利于团队文化不断向前发展的良好氛围。在团队建设的过程中，团队成员在彼此长期的工作合作中慢慢开始接触、适应，以致把团队文化内化到行动上。优秀团队的建设过程实际上也是团队文化不断发展走向成熟的过程。
　　3.航运金融创新团队构建：团队文化视角
　　就目前我国现有的航运金融市场来说，航运金融业领域范围不大，专业化较强，因此可以在重点金融机构内（比如商业银行、保险公司、政策性金融机构等）组建航运金融相关的创新团队，在资金借贷、船舶融资、船舶租赁、航运金融衍生品方面做出创新，以活跃市场。除了在主流金融机构建立外，也应大力鼓励信托公司、估价公司、金融租赁公司等积极建立航运金融创新团队。此外，航运金融发展所需要的保险经纪、保险公估、法律、会计、船舶检验等各类中介机构也应提供航运专业化服务。