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浅谈提高企业班组建设的途径

[作者:韩跃峰[来源：互联网]| 打印 | 关闭 ]
　　3、要搞好班组基础管理 
　　制订可操作性的达标标准，把班组达标工作的总目标分解到每个职工，通过强化考核，细化管理，建立完善原始记录或台帐，做到及时、清晰、准确并保管妥善。班组的基础管理体现其管理制度是否完善，一般的基础管理包括比较基础的人员管理、考勤管理、安全管理等，对于一些基础管理方面，一般采取定员兼职负责。对大家的工作每月进行评价，对表现优异者申请必要的奖励。 
　　4、要加强培训，严格考核 
　　强化班组建设工作，要通过实施系统培训，严格考核管理，强化制度建设等一系列措施，提高基层班组的执行力和工作水平。在基础培训方面，认真开展岗位操作技能专项培训活动。坚持以加强班组内部考核和班组民主管理重点，以思想交流、工作交流、学习交流为手段，进一步强化班组的各项基础管理，促进层班组工作水平的整体提高。 
　　5、要营造和谐沟通的班组氛围 
　　除班组正式的、制度化的交流途径之外，班组的管理者还要积极引导，鼓励自发的、非正式的交流沟通渠道，动之以情、晓之以理的谈心，形成一种积极和谐的人际关系，进而增强班组的凝聚力和创新能力。只有想方设法增强班组的凝聚力，让班组每位员工都意识到其实彼此都隶属于班组这个同一团队，班组中人人都是平等的，唯有群策群力地完成了最终共同的目标并实现企业利润最大化后，才可能实现个人利益的最大化。 
　　6、要实现班组管理民主标准化 
　　班组民主管理是企业民主管理的基础，也是班组长依靠全体成员搞好班组工作的重要形式。在班组标准化管理工作中，要对班组民主管理的内容、方式等从组织上落实，从制度上保证。一方面通过每天早会、每周班会、每月例会等组织形式，鼓励班组职工参与班组的生产、决策及管理。另一方面还要不断和改进和完善职工意见反馈体系，最大限度地发挥班组成员的积极性、主动性和创造性，使班组每一名成员都能畅所欲言，直抒胸臆。 
　　7、班组建设要创新 
　　班组建设要不断创新，走出传统的管理模式，人人参与民主管理。积极引导员工形成“讲责任、讲贡献、讲合作、讲感恩”的企业文化氛围，以“争先创优”为平台，引导员工在岗位中创先争优。组织多种形式的活动，加强员工之间的沟通与交流，营造和谐的管理氛围。树立典型和岗位标杆，弘扬先进人物，对在班组建设工作中取得成绩的班组与个人进行表彰和奖励，与评选先进、岗位竞争和岗位工资上档挂钩，纳入绩效考核，激发员工的工作热情。同时，改善班组员工的待遇，在提干方面优先考虑，调动工作积极性。 
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