战略管理会计在我国企业成长中的应用及重要性分析

　　（二）提高非财务信息有效利用，实现企业飞速发展 
　　在知识经济大爆炸、市场竞争日趋激烈的的年代，仅考虑企业内部本身而忽略外部环境所带来的影响，已不能满足企业在竞争环境下的信息需求，它所提供的信息也与市场竞争的需要不相适应。战略管理会计在战略的角度，强调重视外部因素，突破企业空间范围小的障碍，把更多的目光放在对企业有影响的外部环境上，把企业外部环境和内部条件相结合，提供对企业比较有用的信息。比如战略管理会计要求企业必须进行市场调查，了解市场的行情和状况，通过收集、分析、比较竞争对手的相关信息，了解本企业在市场竞争中的地位，从而提高企业的市场竞争力。衡量一个企业的好坏除了财务指标外还有许多非财务指标，传统管理会计所研究提供的是财务信息，而忽视了非财务信息对企业的影响，在竞争日趋激烈的市场中，运用传统管理会计所提供的信息，很容易使企业管理者忽视市场、管理战略等方面的诸多重要因素，而作出错误的决策、规划，丧失了竞争力。而战略管理会计则提供大量的极为重要的非财务信息，如经营业绩信息、竞争对手信息、前瞻性信息以及与企业战略相关的背景信息等等。战略管理会计强调企业各种指标的分析计算，让企业利用相应措施，保证长久的市场竞争优势。我国的空调品牌没有一个市场占有率超过20%，有较强竞争力的美的空调的市场占有率在10%左右，据调查，同为一线品牌的格力和海尔也在10%左右，美的空调作为行业领导者，主动出击扩大市场份额，一直保持在市场份额前两名，实现了超越性的发展[3]。 
　　（三）加强企业评价，提升核心竞争能力 
　　战略管理会计要发挥评价和控制功能，要以企业可持续发展为基本要求，对企业资源进行合理规划。战略管理会计在业绩评价中穿插企业管理思想，实施业绩综合评价制度，提升企业核心竞争能力。战略管理会计经过目标确定、战略计划实施和监控战略管理业绩等环节，将整体竞争优势作为企业目标，分析竞争对手，运用货币及非货币指标，通过战略管理的各种活动与整体目标达成一致，让企业在市场竞争中获得绝对优势。 
　　（四）采用先进方法，有效控制项目成本 
　　我们可以把战略管理会计的一些先进方法充分应用到企业管理中，走出适于企业发展的优化社会资源配置、扩大低成本之路。 
　　战略管理会计是建立企业制度的决策基础。要想在市场机制下实现企业价值最大化，企业就需要运用含有管理会计的管理方法进行科学规划企业未来，让企业走上长久的发展之路。战略管理会计的有些方法不仅操作性强，而且容易理解，使得我国有些企业已经对战略管理会计开始实践，并且效果也很明显。 
　　结语 
　　综上所述，战略管理会计适用于我国企业的发展，且对我国企业发展有重要作用。战略管理会计虽然在我国企业实践中有很多不足，但我们很多企业都已经迈进战略管理会计的步伐，有些企业效果也很明显。 
　　参考文献 
　　[1]董树强.新时期战略管理会计的特点及应用[J].商情，2013，（14）：50. 
　　[2]李婷，李琴.战略管理会计体系的建立及其在企业中的应用现状[J].商，2014，（17）：75. 
　　[3]李智勇.浅议我国企业战略管理会计的应用[J].现代商业，2013，（30）：251-252..