中国平煤神马集团招标采购监管信息化建设探讨

视组、纪委、审计厅）的调阅、检查，也为采购工作优化提供准确、可靠的信息基础。 3.7 供应商管理子模块 该子模块主要分业务板块、分类别集成外部供应商的资质认证、信用、产品及价格信息，并记录历次达成交易的供应商相关信息，建立供应商黑名单数据库、采购方对供应商产品及服务评价数据库等，提供信息的录入、查询、对比分析等功能，帮助企业有效筛选合格供应商，准确判断优质供应商，从而有效控制供应风险，降低交易成本。 3.8 内部产品库管理子模块 该子模块主要提供集团内部各下属单位可供应物品的品类、价格、联系方式，以及生产能力、产品库存等信息的录入、查询、统计分析等功能，有效提升集团内部产业协同管理 4 招标采购监管信息化实施的保障措施 4.1 加强组织领导 成立项目实施领导小组和项目工作组，由集团企业改革管理部直接管理和负责执行，依托地方高校成立项目研发团队。集团公司相关领导提供协调和支持，业务工作人员提供准确的业务描述，项目组成员负责从企业管理的角度对业务流程进行规范和优化并提供系统化的实施方案。参与各方各司其责、紧密配合，确保项目保质保量完成。 4.2 加强项目研发过程管理 项目组与企业相关部门、技术人员进行深入沟通，明确企业需求，做好项目研发方案、推进计划和应变预案。研发过程中，加强项目进度监控，加强沟通协调，确保各阶段任务按期顺利进行。同时，加强对有关人员的培训指导，确保整个项目顺利实施。 4.3 为项目研发提供资源保障 确保项目研发所需资金按时到位，统筹调配项目研发所需其他人力及物资，为推进项目顺利实施提供有力的资源支持。 总之，通过建立以风险防范和效益提升为目标的招投标采购监管信息系统，有利于提升招标采购管理的效率，有利于提升采购的透明度，有利于企业采购成本的降低，进一步整合企业内外部资源，把握市场机遇，提升企业综合效益以及实现企业的可持续发展。参考文献 [1]刘佳颖．招标业务流程重组及其信息化实施策略[J]．计算机系统 应用,2014, (01)． [2]张强．首钢矿业公司招标信息化管理实践[J]．中国金属通报， 2011, (36)． [3]王克．基于招标信息化的业务流程重组——以铁道工程交易中心 招标平台为例[J]．理论学习与探索,2012，(05)． [4]于永生．国有大型企业集囝招标管理工作探究[J]．改革与开放， 2012，(10)．