大数据下企业采购成本的控制

摘要：在互联网技术高速发展的大背景下，催生了大数据时代的到来。现代企业的日常采购监管工作，需实现大数据同采购管理的有机组合，制定高效率物流配送方案与采购规划，并依托大数据根据企业原用采购方案，对价格、供应商等展开研究。然后借助大数据手段与相应工具进行数据处理，有利于企业在互联网时代激烈市场竞争下适当控制采购成本，提高经济效益。因此，着重阐述了基于大数据视角下企业采购面临的机遇与现存问题，并针对问题提出针对性建议。 关键词：大数据；采购成本；成本控制 1大数据背景下企业采购面临的机遇 1.1物流平台发展规模化 企业可依托大数据处理效率高、数据量大等优势，进行第三方平台建构，以实现销售供应链的高效整合。从而灵活调整库存、供货周期与物流运行规范、配送规格与实现。同时，国内物流当前的发展重点受城镇差异、跨地区物流运输现实；而企业依托大数据平台中的北斗导航、多源物联网等功能优势，共享物流信息，打造有全方位物流服务机制。 1.2采购成本得到节约 企业采购可将供应链作切点，通过传感器网络及生产第一线沟通进行数据采集，有助于提高利润。依托大数据来严谨、全面的分析统计数据库信息，能够高效处理库存日常监管困扰，对相应设施展开动态监控，优化采购作业质效。通过采购管理软件结合大数据，对物资成本支出进行精准评测，丰富物资采购路径。 此外，借助大数据的物流信息共享功能，可整体考量采购需求、采购周期、需求与周期变动、采购批量等诸多因素，进行库存体系、水平的全面优化，实现库存持有成本的科学控制。可见，大数据是企业合理节约采购成本的理想手段，也是减少成本消耗的有效渠道。 1.3实现企业信息共享 依托大数据，企业之间可实现信息共享，有助于优化运作效率。大数据为企业提供科学、综合性强的供应链数据服务。在各企业间进行物流、库存管理信息交互，有助于物资采购、物流配送的无缝对接。企业通过与供应链相关主体的积极交互，来面临市场变异条件，从而整体节约库存成本。此外，企业依托大数据还能实现同供应商的信息交互，以确保数据流通不受空间、时效限制，满足不同企业数据交互需求。 2大数据下企业采购成本控制现存问题 2.1专业人才缺失 由于企业采购工作长期面对生产单位、供应商，要求采购员工具备丰富的工作经验、交流技能、专业素养。目前，部分企业存在采购员工缺失、专业不足问题。而大数据下的采购工作对技术要求较高，当前员工对采购系统的熟练操作程度