电力企业物资供应链全面风险防控体系实施方案

(3)制定企业的风险管理体系框架，包括风险防控机制、风险防控反馈体系和相关人员培训。
2．全环节风险识别及防控举措设计
(1)风险识别。参考SCOR模型梳理风险分类，以SCOR模型为基础，对其进行优化调整，使之与本企业的运作模式相适应。以计划、招标等关键业务对风险进行系统梳理，从而对企业的风险进行分类归纳。采用鱼刺图引导风险点的识别，并结合头脑风暴法和专家访谈，收集、梳理归类供应链相关风险点。
(2)防控举措。根据以上分析，形成企业供应链风险清单，采用模糊综合评价法和层次分析法组合进行评价，通过构建数学模型，推算出风险出现的可能性及风险程度大小。最后，结合各阶段风险的特点、风险出现的可能性及程度，制定具体的防控举措。如下表所示：

(3)岗位风险防控卡设计。设计岗位风险防控卡，是电力企业进行供应链风险防控的创新举措之一，主要用来防控人为干预风险。根据供应链各个环节风险的特征和风险程度，对易产生风险的部门岗位，分别设置岗位风险防控卡。岗位风险防控卡主要是列明该岗位容易产生的风险的种类，提醒岗位工作人员注意加强控制，如果将来发生了所列明的风险，就要追究岗位工作人员的责任。通过岗位风险防控卡，可将风险防控措施落实到个人，有助于明确风险责任，从而可减少风险发生。
3．在企业内部建立全面风险防控机制
供应链风险贯穿于供应链的各个环节，每个环节出现问题都会影响整个供应链的运作效率。因此，在企业内部建立全面风险防控机制，是电力企业进行全面风险防控的必要条件，其组成部分主要包括以下3个方面：
(1)建立风险关键指标预警机制。企业除了对业务风险指标进行日常统计和监控之外，还应通过预警指标实际绩效表现值来进行预警。可采取同业对标的方式，选择与其他供电企业相比，按照同业对标排名来进行预警，即采用绝对预警值和相对预警值共同进行预警及风险预警机制。
(2)建立重大风险应急预案。针对管理过程中出现的，涉及对设备质量、物资供应、项目进度、规章法律等产生重大影响的应急事件，以及处置因供应商自身能力出现的服务技术水平无法满足需求和供应中断的事件等编制应急预案。
(3)建立督察机制，实现督察工作常态化。编制公司督察管理工作方案，根据工作重点及突出问题，编制年度督察计划和专项督察计划，物资督察进行长效管理。
4．建立完善的风险防控反馈体系
对任何一个机制来说，反馈环节都是必不可少的。因为只有得到相应的反馈，才能了解措施的实施效果和机制的运作效果。因此，对一个全面完善的风险防控体系来说，基于其自身的必要性，反馈环节就显得尤为重要。通过反馈环节，可得到具体措施的运行结果，从而有针对性地制定整改措施，达到风险防控的目的。
5．对相关人员进行全面风险防控培训
相关工作人员对供应链风险不了解，也是造成风险易发的主要原因之一。因此，企业应采取多种方式，完善重要风险控制点的管理人员和业务操作人员岗前风险培训制度，加强对其风险管理理念、知识、流程、管控核心内容的培训，完善风险防控长效机制。通过建立专门风险防控小组，制定符合本单位实际的全面风险防控方案，并组织小组成员学习方案的具体内容，普及风险知识，使相关人员认识到企业可能面临的各种风险，防患于未然。
结论与研究展望
1．研究结论
随着供应链理论的不断发展和风险多样化趋势的加强，现有的供应链风险管理将面临严峻挑战。需要从新的角度和方向，对供应链风险管理进行研究，以满足电力企业物资链条健康稳定发展的需要。
2．未来研究展望
(1)现有理论大多是建立在信息完全的前提下的，而现有理论并不能完全应用到实际中。因此，对信息不完全条件下供应链风险评估方法的研究，将是未来重要的研究方向之一。
(2)虽然现有理论能够识别出供应链中存在的风险，并分析出风险的成因，但是对这些因素与企业可控因素之问的关系并未给出合理的解释。而只有明确这些引起风险的因素与企业可控因素之间的关系，才能在企业运作过程中从源头上减少风险发生。
(3)在供应链的运作过程中，组织之间的信息共享和知识转移，将引起大量的不确定性和风险，而开发完善的风险管理信息知识系统，是解决这一问题的有效途径。