公平理论在企业管理中的具体运用

　　2、公平理论在企业中层管理者和企业基层管理者中的运用 
　　企业的中层管理者和基层管理者比较关注自身在企业未来的发展前景和薪资期望，企业应该做好对中层管理者和基层管理者的细致工作规划，各尽其能，各尽其用，挖掘他们的潜力，使他们更好的为企业服务。因薪资、晋升或者其他工作事务上的机会不均等而使企业中层管理者和基层管理者产生不公平感，对工作产生不良抵触情绪，公司应该给他们均等的表现机会，实现他们更好的发挥自己的创新实干精神，引领企业普通员工团结奋进，集体创新发展，推动企业发展。企业要给予每个中层管理者和基层管理者展示能力的机会，通过各种科学有效的渠道保证选拔的质量，使他们更好的为企业服务，安心工作。 
　　3、公平理论对企业普通员工的应用 
　　企业普通员工处于企业的最底层，注定了他们对于企业发展过程中的所有事务都想及时了解，对企业管理者的态度更加敏感，对工作生活往往有更多的需求，期望得到上面的关注、尊重和认可。企业可以采用加强企业普通员工在与上级的人际交往过程中得到公正的待遇；加强企业管理人员与企业普通员工之间双向沟通，确保任务信息传递的准确性；企业管理人员要放低身姿，真诚、礼貌、平等地与员工交流等方式，有效提高企业普通员工感觉中的交往公平性。作为企业要充分体现出管理人员对下属的尊重和认同，增加员工的被尊重和被信任感。管理者在执行工作计划或做出决定时，要充分考虑参考企业普通员工的想法意见，因为这也许被企业普通员工视为尊严。此外，构建有效的企业信息平台，及时公开企业的决策和发展计划、任务目标，对每个企业普通员工来讲都很重要。企业或管理者传达了完全的信息甚至为企业普通员工提供一些解释，能给普通员工一种实实在在的参与感，感觉到被重视、被尊重，既有助于消除普通员工的不公平感，又能增强企业的凝聚力。 
　　当然，企业也可以采取别的办法来消除员工的不公平感，比如说调换岗位，当然这种调换一般仅限于平级调换；还可以让员工体验不同的岗位，组织员工根据实践感觉谈谈自我感受，为员工找到合适自己的工作岗位；加强对员工对工作岗位的敬业精神和思想教育等等。 
　　结束语 
　　有效加强公平理论在企业管理中的运用，有助于消除企业生产发展过程当中的不公平现象，辩证的吸收先进文化，充分调动企业职工的积极性，消除企业职工的消极情绪，提高公司士气，营造一个公平合理的企业氛围，保持人才的稳定性，减少企业人力资源的投入，提高企业生产效率，促进企业发展壮大！ 
　　参考文献 
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　　[2]姚凯，崔晓明，房磊.基于公平理论的薪酬保密政策实施效果研究[J].上海管理科学，2012（3）. 
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　　[4]张瑾，张效功.薪酬公开VS薪酬保密——基于亚当斯公平理论的比较[J].生产力研究， 2013（2）.