供应链管理体系下的企业库存成本控制

　　三、供应链管理体系下企业库存成本控制途径
　　（一）明确出企业库存物料管理
　　企业库存成本管理并不是具体和明确。这些使得企业管理人员对其认识都是片面的，并尝尝忽视了很多方面的内容，如并非思考库存所占物料的成本的比例，尚未考虑产品库存所占自己情况等等。一般来说，企业所经营的产品并非都是单一产品。这些产品都是需要配放在不同库存内。为此，其经营非常重要内容之一则是确定企业库存物料。因此，针对企业库存管理过程，其需要依据产品的特性、数量等指标，明确出企业库存物料管理模式，从而区分出不同类别产品管理。这种管理模式则是可以采用ABC分类管理法。其中企业可以依据销售额和库存所占的资金大小进行不同等级的分类。其中企业物料所占资金比较大则放入A类，稍微低则是B类，最低物料所占资金比例为C类。这种不同类型分类法则是需要对其不同物料进行综合管理和控制。并企业可以满足企业交货水平基础上，降低相应的库存水平，照顾一些相应的其他物料方面。
　　（二）选择合适的供应商
　　现阶段，企业的经营管理活动是需要充分考虑到供应商的选择。一个优质供应商则是大大降低企业库存成本，又可以加快企业经营管理与生产进度。为此，企业在供应链管理体系下选择供应商应该考虑以下三个方面：一是供应商所提供产品质量、供应商是否可以及时提供产品、供应商所提供产品的价格。这三个方面都是非常重要，且缺一不可的。若是供应商只是提供了产品供给时间、价格，供应产品质量不合格的话，也是难以保证供应商产品整体质量。同样，若是供应商只是提供产品供货时间和质量，但是其产品整体价格将难以控制，更加难以保证产品库存成本所占比例低。因此，企业在选择供应商，从而降低产品库存所占资源数量。
　　（三）减少不可用库存
　　供应链管理体系下企业要想有效控制库存成本，则可以尽量降低不可以用库存数量与规模等等。如一是尽量缩短了交货运输时间。从供应商到企业所需要的各种物料时间需要尽量的减少，这将大大降低供应商所提供物料数量。二是选择正确的厂址。企业离开供应商或者客户的距离会影响其库存的水平，距离越短，交货时间越短，库存量相应也可以降低。三是明确合理预留库存，其是需要明确出若是增加生产量或者销售量，则是尽量增加的一定的库存数量。但这类的库存将会占有一定的资金。为此，企业需要对此类定单进行严格控制，消除不同类型的客户项目延期所造成的各种损失。（作者单位：绥化学院经济管理学院）
　　参考文献：
　　[1]隋明刚.魏巍.综述：供应链库存成本研究的现状及其发展数据，物流技术，2008 （5）：28-32
　　[2]桂良军.供应链成本管理理论基础和方法研究，会计研究，2005（4）：51-55
　　[3]曾祥锋，肖汉斌.供应链核心企业库存成本控制，机电工程技术，2002，（3）：36-37.