关于对员工加强人文关怀和心理疏导的思考

自己的创造和对企业发展的关爱中获得幸福。②加强教育培养，提高员工自我调适能力，激发员工的工作热情。一是认真分析员工出现心理问题的原因和表现形式，合理选择心理疏导方式对员工进行帮抚。二是通过各种培训教育，技能练赛，学历教育等有效途径，提高员工的业务素质和文化素质。三是借助报纸、网站、微博等宣传载体，在员工队伍中普及心理健康教育，建立一套行之有效的心理健康疏导工作机制。四是畅通员工沟通渠道，充分听取员工的利益需求、思想交流、情绪表达，帮助员工解决工作、家庭、婚恋等实际问题。③建立合理激励机制，实现企业发展和员工成长双赢局面。通过关注一线大学毕业生和技术干部成长，建立起机关、两院与一线生产单位专业技术人才双向流动的机制，在职称评定、职务晋升等方面适当向一线倾斜。
　　公司要创造条件，疏通“晋级提升”的渠道，做到正式工和劳务工都具有晋级进步的竞争机会；逐步改变正式工与劳务工的“同工不同酬”的不合理现象。
　　参考文献：
　　[1]杨大超.测井公司一线员工生存状态调查分析及有效开展人文关怀和心理疏导的对策研究[J].2011年.
　　[2]张高喜.测井公司员工心理援助总结报告，2012年.
　　[3]陆家声.浅谈企业员工人文关怀和心理疏导[J].工会理论研究（上海工会管理职业学院学报），2013（03）.