关于国有商业银行应对国企改革的思考

客户，原则上授信总量及信贷业务适度下调，对优质成员企业及优质项目维持适度合作。对于单项指标出现问题的客户，应具体分析原因，在合理控制集团授信总量的基础上，进一步加大对集团内部信贷结构的调整力度，对集团主业中信用等级较高、自身发展前景较好、综合贡献度较大的成员单位予以支持。 3.密切关注企业整合，谨防银行债权悬空 国资委已要求央企压缩管理层级、减少法人户数，并取得了成效。同时，要求央企梳理非主营业务和资产，对与主业无互补性、协同性的低效业务和资产，加大清理退出力度，将低效无效资产以及户数较多、规模较小、产业集中度低的企业适度集中至国有资本投资、运营公司，做好增量、盘活存量、主动减量。对于涉及上述改革的央企客户，银行应做好与集团总部特别是涉及成员企业的信息沟通，关注企业压缩管理层级、剥离非主业的工作计划及推进情况，提升总分行之间、客户经理团组之间的信息共享效率，视客户或项目实际状况做好风险防控预案，谨防整合过程中造成债权悬空。