经济效益与风险管控视角下企业集团资金管控模式建设

摘 要：面临竞争日益激烈的市场环境，企业集团要想提高竞争力，在日常的生产经营活动中，或者是重大的资本运作过程中，都应当加强对资金的管理工作因为，资金贯穿于企业生产经营的始末，相当于企业赖以生存的“血液”。当前，企业集团在积极实施走出去战略，因此，在扩大企业规模的同时，风险更会不断加大，严重影响企业集团的长远发展。文章从经济效益与风险管理两个角度，对当前企业集团资金管理中存在的问题进行分析，并提出具体的解决对策。
　　关键词：资金；企业集团；经济效益；风险
　　引言
　　企业在经营的过程中以盈利为主要目的，主要追求的是经济效益最大化，但是在扩大企业规模的同时，常常忽略可能存在的风险。因此，几乎每年都有不少企业由于资金链断裂等问题导致破产。在“走出去战略”的影响下，我国的大部分企业集团正在积极地朝着跨行业、跨区域、跨国等方向发展。面对复杂多变的世界经济环境，企业集团在以实现经济效益最大化作为首要目标的同时，还应当兼顾对资金的风险管控，保证企业自身的稳定性，实现企业的正常运转。与此同时，还应当结合自身的条件，建设科学合理的资金管理及控制模式，以适应企业集团发展的现实需要。
　　1 资金风险管控的重要性
　　首先，在企业集团生产经营的过程中，企业的资金流贯穿于产品的生产与销售全过程，加强对资金的风险管控是保证企业能够生存与发展的重要前提条件。如果企业不注重对资金流的管理，对于资金的收支状况、内部资金调配等信息缺乏全面的掌控，企业内部的资金就得不到合理的配置，无法实现动态平衡。因此，企业集团应提高对资金的风险管控能力，通过系统化管理，能够有效提高企业内部资金的利用率、加快周转速度。另外，还能够有效避免企业出现财务问题，并提高对外投资的能力。其次，企业集团提高对资金的风险管控能力，也是整合内部资源的必然要求。企业集团发展到一定规模时，因规模增大会获取更多的经济效益。然而，企业集团规模过大时，很容易产生信息的传递速度慢、有误差等弊端，反而降低企业的经济效益。面对这些问题，企业集团应当充分发挥各种资源的协同效应，通过对资源的有效整合，将内部有限的资金配置到合理的位置，能够发挥整体的资源优势。
　　2 企业集团资金风险的主要表现形式