基于风险管理的电力企业内部控制分析

　　摘 要：随着我国经济实力的增强，市场竞争日益激烈，优胜劣汰的生存法则推动企业内部控制的不断优化。企业加强内部控制与企业风险管理的力度，从而提升企业的竞争实力。本篇论文就是针对从风险管理方面对电力企业内部控制的现状与改进方案做浅要分析。 
　　关键词：风险管理；电力企业；内部控制 
　　我国市场经济飞速发展的同时也为现代企业的发展带来更为复杂的市场环境，面对激烈的市场竞争，现代电力企业必须增强对市场风险的敏感度，提升电力企业内部控制体系的管理水平，从而有效控制市场风险对我国电力企业的冲击。 
　　一、风险管理与内部控制的关系 
　　企业内部控制主要指的是以企业目标为核心，对企业资产的安全性、财务信息的可靠性、企业制度的落实程度、项目实施的经济型、效率性等方面进行调整和改进，从而保证项目活动的顺利实施，并促进企业进一步发展。风险管理是针对企业经营活动的全过程，简单来说就是企业在市场竞争中将面临的各类风险将其降到最低的管理政策。 
　　电力企业内部控制与风险管理都是为增加企业的经济效益为目标，促进企业战略计划的落实。内部控制是企业风险管理的必要手段，风险管理又是内部控制的支柱，两者相辅相成，都是企业管理的重要组成部分。 
　　二、内部控制的重要性 
　　1. 现代企业管理的要求 
　　随着我国经济的不断发展，电力企业也逐渐走向正规化、复杂化的道路。我国电力企业出现财务状况、人员配置、管理体系等与现今电力企业的发展不相匹配的矛盾，导致企业失去对项目活动的有效控制。我国电力企业面临着传统化向现代化的转型，为了适应现代市场的环境，改进与完善内部控制势在必行。 
　　2. 财务信息可靠性的保证 
　　电力企业财务信息资料是很多重要决策的主要依据之一，为了保证企业决策的正确性，其财务信息的真实性必须得到可靠的保证，然而企业内部控制通过对企业人员和企业项目实施严格的监控，建立企业各个部门和各个员工之间的相互监督、相互促进的体系，彼此之间相互制衡，从而实现电力企业财务信息的可靠性，确保企业项目的顺利实施。 
　　3. 风险管理的有效保证 
　　我国电力企业具有复杂的机制，其中各个部门之间相互关联，又相互独立。任何一个部门的风险管理做不到位都有可能影响到整个电力企业，反之各个部门之间相互关联，彼此合作，增加电力企业各个部门的凝聚力，也增加各部门风险管理的有效性。内部控制成为企业风险管理的利剑，将各类风险止于萌芽状态。