基于风险管理的电力企业内部控制分析
4. 责权分明,强化内部控制力度
电力企业内部管理与企业各个部门相关的责任人相匹配,将其各个职位上的业绩水平与其奖金与升职直接挂钩,增强企业管理人员的责任感和使命感。除此之外,将企业内部控制的关键环节纳为岗位考核的重点,确保内部控制相应的责任和权力得到有效的监督和管理,做到责任到人,责任到事,实现企业管理和企业项目的全面控制,强化内部控制体执行力度,确保内部控制的落实情况,实现内部控制的目标,将其融入到电力企业的日常活动中才能真正做到对企业的全面控制。
5. 优化内部控制的监管体系,强化风险管理的控制力度
电力企业内部控制的监管体系主要是对其相关职能实施的实际状进行监督和考核,并以书面报告的形式做详细分析,上级管理者根据企业发展的实际情况不断对内部控制结构进行调整优化。企业内部建立规范的考核制度、责权制度、奖惩制度和晋升渠道,确保企业内部控制的有效实施,其违规现象责任到人,严格按照相关制度进行惩戒,强化相关责任人的约束力。电力企业相关管理者往往只重视业绩而不重视项目实施的过程,忽略其中存在的问题,加大企业活动的风险,为了加强风险管理的控制力度,企业内部控制制定与项目活动相匹配的企业制度,强化内部控制计划的实践性和明确责任人的权利范围等,加强内控管理信息系统的建设和推广应用,进一步完善企业内部的信息交流与沟通,加强对内控信息系统维护、访问与变更、数据输入与输出、文件储存与保管、网络安全等方面的控制,保证内控信息系统安全稳定运行。
结束语
综上所述,我国电力企业已经意识到内部控制的重要性,但是其实际管理中仍存在漏洞,结合企业风险管理的相关制度体系,建立与企业发展、制度、人员分配和项目活动相匹配的内部控制体系,确保内部控制的贯彻落实,将强企业风险管理的力度,从而促进企业的进一步发展。
(作者单位:呼和浩特供电局)
参考文献:
[1] 朱占荣.基于我国电力企业内部控制在当前业扩报装业务流程中的风险管理探讨[J].科技创业家.2013(1)
[2] 姜国华,官小燕.基于全面风险管理的企业内部控制研究——以天津市电力公司为例[J].现代经济信息.2014(13)
[3] 滕璟兰.电力企业内部控制与财务风险管理研究[J].当代经济.2014(16)
[4] 王磊.论电力企业财务内部控制体系的构建——基于风险管理视角的分析[J]企业导报.2014(20)
电力企业内部管理与企业各个部门相关的责任人相匹配,将其各个职位上的业绩水平与其奖金与升职直接挂钩,增强企业管理人员的责任感和使命感。除此之外,将企业内部控制的关键环节纳为岗位考核的重点,确保内部控制相应的责任和权力得到有效的监督和管理,做到责任到人,责任到事,实现企业管理和企业项目的全面控制,强化内部控制体执行力度,确保内部控制的落实情况,实现内部控制的目标,将其融入到电力企业的日常活动中才能真正做到对企业的全面控制。
5. 优化内部控制的监管体系,强化风险管理的控制力度
电力企业内部控制的监管体系主要是对其相关职能实施的实际状进行监督和考核,并以书面报告的形式做详细分析,上级管理者根据企业发展的实际情况不断对内部控制结构进行调整优化。企业内部建立规范的考核制度、责权制度、奖惩制度和晋升渠道,确保企业内部控制的有效实施,其违规现象责任到人,严格按照相关制度进行惩戒,强化相关责任人的约束力。电力企业相关管理者往往只重视业绩而不重视项目实施的过程,忽略其中存在的问题,加大企业活动的风险,为了加强风险管理的控制力度,企业内部控制制定与项目活动相匹配的企业制度,强化内部控制计划的实践性和明确责任人的权利范围等,加强内控管理信息系统的建设和推广应用,进一步完善企业内部的信息交流与沟通,加强对内控信息系统维护、访问与变更、数据输入与输出、文件储存与保管、网络安全等方面的控制,保证内控信息系统安全稳定运行。
结束语
综上所述,我国电力企业已经意识到内部控制的重要性,但是其实际管理中仍存在漏洞,结合企业风险管理的相关制度体系,建立与企业发展、制度、人员分配和项目活动相匹配的内部控制体系,确保内部控制的贯彻落实,将强企业风险管理的力度,从而促进企业的进一步发展。
(作者单位:呼和浩特供电局)
参考文献:
[1] 朱占荣.基于我国电力企业内部控制在当前业扩报装业务流程中的风险管理探讨[J].科技创业家.2013(1)
[2] 姜国华,官小燕.基于全面风险管理的企业内部控制研究——以天津市电力公司为例[J].现代经济信息.2014(13)
[3] 滕璟兰.电力企业内部控制与财务风险管理研究[J].当代经济.2014(16)
[4] 王磊.论电力企业财务内部控制体系的构建——基于风险管理视角的分析[J]企业导报.2014(20)
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