基于风险管理角度对学生创业成败的研究

后续的融资活动，还可能导致舞弊、偷税漏税等。贯穿整个经营活动的人力资源管理所面对的风险如下：企业员工数量冗余或不足，导致工资支出过大或者工作效率低；员工不具备企业所需的能力，影响正常运营。另外，辞退员工往往伴随风险，因为辞退员工可能会导致员工不满，做出不利于企业公众形象的举动，对企业的招聘活动产生负面影响。 三、案例分析 在“大众创业，万众创新”的浪潮下，更多的人选择了自主创业的道路，其中不乏学生群体。神奇百货创始人王凯歆在高二下学期休学，创办了针对95后的电商平台神奇百货。2016年1月，神奇百货获得了1500万A轮融资。然而在之后的一年内神奇百货经历了非法裁员、数据造假、涉嫌漏税等风波。2016年10月，神奇百货官网无法访问，APP内容清空，王凯歆的创业之路蒙上了一层阴影。 前期准备环节，王凯歆称会在三到五年里，赚够95后的钱，她强调了项目的收益，却没有充分的市场调研，也缺乏详细的可行性分析。筹资融资阶段，王凯歆获得投资人朱波提供的230万成立公司，她做出成绩后，在A轮融资中获得了更多橄榄枝。由于她没有借债，尽管项目停摆，她并没有背负上债务。经营管理方面，神奇百货商品定价不合理，为吸引用户，原价销售还补贴邮费，收效甚微却没有转变定价策略；供应商不足十家，商品种类少，无法满足顾客需要；以代购为核心业务，商业模式并未随规模的扩大而升级。财务管理方面，神奇百货遭举报报表造假、王凯歆挪用公款，王凯歆的投资人发声明称其没有挪用公款，记账业务也由专业公司完成。人力资源管理阶段，神奇百货A轮融资后扩张过猛，招聘过多员工，砍掉了核心部门供应链以缩减开支，导致企业正常运营受阻。并且由于神奇百货未能处理好员工的辞退，导致前员工在互联网上爆料，对公司产生负面影响。以上这些风险管理上的缺陷使神奇百货很难在激烈的竞争中存活下来。 四、风险应对措施建议 风险应对方式的选择取决于企业对风险管理的成本和风险的可能性与后果的权衡。主要应对措施有接受、分担、降低可能性和回避等。 前期准备阶段，学生创业者可以采取降低可能性和回避等方式应对风险。市场调研方面，由于受限于资金，学生创业者多选择亲自调研，可通过浏览新闻了解行业最新动态，相关政策以及业内人士做出的预测等，还可通过实地探访企业、自制调查问卷获得一手资料，有能力者可以利用专业知识，分析管理模式、技术力量、财务报告等。创业计划书方面，学生创业者需要避免因急于求成而造成的浮躁