基于企业文化创新的企业管理模式探析

　　（三）企业的文化内容选择关系到企业骨架的健全。现在的企业文化一般都有自己的内容核心。没有核心的内容的企业文化将不利于企业骨架的健全，不利于企业员工凝聚力的形成，不利于企业对员工的管理。为了应付政府的管理，随便设立一些企业文化，开展一些问题活动，结束就没有下文了，这样还不如不开展。这种只有外形没有内容核心的企业文化只是一滩死水，起不到任何企业文化应当起到的作用。企业文化只要有了内容核心，一年的文化活动就可以围绕这个核心开展，成为一个系列的文化大餐。这种文化大餐将有助于企业骨架的建立健全。一个孤立的文体活动是没有什么意义的，只有以主题贯穿始终的一系列活动才能一石激起千层浪，推动企业有效的构架建设。 
　　（四）企业文化要注重对员工工作标准化的影响。任何企业都是以营利为目的，企业的文化也是服务于这个目的。因此企业文化要更加注重员工工作行为的日常养成，鼓励有利于企业管理和发展的员工行为。将激励员工工作积极性的元素注入企业文化之中，引导员工的工作行为。 
　　五、结语 
　　一个企业要想在市场竞争压力下立于不败之地，就必须启用和改进管理模式，从而适应社会竞争的需要。这种适应现代竞争压力的企业管理模式一定是具备员工有效发泄渠道的企业文化活动。有效的企业文化可以释放员工的工作压力，使得员工更好的投入工作，提高工作效率，进而促进企业的发展，实现“员工参加文体活动——员工压力释放——企业发展——推动文化发展”的企业壮大的良性循环。一个具有成功发展经验的现代企业一定是注重文化发展的企业，只有注重文化活动的发展，企业的壮大才能有强大的精神动力。 
　　参考文献 
　　[1].王清刚.论企业内部控制的灵魂——从制度建设到道德与文化建设[J].中南财经政法大学学报，2014，（1）：119-125. 
　　[2].钱卓瑛.企业文化与制度管理有效融合探讨——从晟元集团企业文化和制度管理新实践说起[J]. 现代商贸工业，2014，（11）：27-28. 
　　[3].袁柏乔，肖啸空.构建企业可持续健康发展根基——基于企业文化视角[J].企业经济，2013，（3）：50-53.