基于组织治理的双创企业合伙机制及行为路径研究

者提供的调研资料，三是查阅企业所在行业的调研报告。由于数据信息源包括企业内部员工、研究者观察和行业信息，符合三角测量法（Triangulation）的要求，从而提升了本次调研的信度；一共搜集到200多条与研究主题相关的信息，并源自研究人员手工整理所得，从而提升了本次调研的效度。将搜集的资料导入Nvivo软件，通过“段对段”“句对句”的多次迭代，相似性较高的原始材料出现聚集现象（见图1），呈现出三个簇，下文将对这三个簇展开进一步研究。

二、个人与个人的合伙行为：相机控制机制

将簇一中的原始资料进行“句对句”“词对词”反复迭代，聚类相似性较高的词组逐渐范畴化，提取34条范畴化后的概念，通过词频分析得到10个常见的关键词节点（见图2）。进一步分析关键词节点背后的原因，一些创业者有技术但缺资金，一些投资者有资金却找不到合适的投资项目，为了满足双方差异化需求，以资源互补为基础展开个人与个人的合伙，这样以“资源互补”为核心的合伙双创企业将经历“孵化→共赢”的过程。因此，个人与个人合伙的双创企业主要表现为：有的个人提供核心技术，有的个人提供金融资本，并经历“孵化→共赢”的经营过程。

一些学者认为，創新型企业的核心技术产生过程是在由个体组成的组织边界之内的[5]。在组织边界固定的情况下，个人与个人的合伙行为主要源自合伙主体各自的资源优势，例如有提供资金（投资）的、有提供核心技术的，从而完成合伙并展开经营。为研究在此过程中如何形成创新激励，实现风险共担、合伙共赢，从权利分配的视角设计合伙关系中的主体权利结构（见图3）：控制权是个人对核心技术的支配权，是合伙关系中管理属性的体现；收益权是个人因投资获得的盈利权利，是合伙关系中经济属性的体现。

郭建鸾（2006）基于组织治理视角认为，相机控制机制指组织的控制权随新企业发展或经营状态的变化而发生变动[6]。这里借用相机控制的分析思路，以实际经营状态作为相机点，考察核心技术个人（A）、投资个人（B）在合伙关系中权利变化的情况（见表1），可提炼出个人与个人合伙的行为路径：核心技术、投资比例→相机控制→核心能力→相机机制→核心技术、核心资源→合伙共赢（IPO）。相机控制的核心是驱动双创企业的合伙主体对资源控制权的争夺，从而改变合伙关系的格局，其本质是在特定条件下投资者将风险控制从“潜在&rd