科学发展 强化创新

的S11系列相比，平均损耗高100％以上，节能潜力巨大。二是加强线损管理。线损率是供电企业的一项重要经济技术指标，也是衡量企业综合管理水平的重要标志。为切实做好电网降损节能工作，加强线损管理，严格线损指标考核，努力提高企业经济效益和理水平，为此广德公司按照降损管理“综合体系、科学管理、全员参与”三个基本原则，重管理、推技术、抓考核，加大管理力度，增加技术投入，细化线损考核，努力降低线损。三是合理调整电网运行方式。科学合理的电网运行方式不仅能提高电网整体运行的稳定性和可靠性，还能减少电能损耗，提高电能质量，缓解供需矛盾，同时最大限度的发挥和提高电网中设备的利用效率和使用效率。四是实施无功补偿。广德公司在无功补偿工作中，采取全面规划、合理布局、分级补偿、就地平衡的原则，做好配电变压器就地自动补偿工作，还根据供电负荷特性，搞好配电线路随线优化补偿，实现无功负荷就地平衡，从而进一步提高电网供电质量和稳定性，得到节能降耗的目的。 
强化队伍建设  发挥资源优势 
  新型工业化是一条跨越发展之路，在解决经济增长和资源、环境的矛盾还要以人为本，要充分发挥人力资源优势。近年来广德公司在大力推进“四好”领导班子建设工作，深化干部任用制度改革，全面推行了干部聘任制、任期制和任期届满职务终结制，并规范执行中层干部管理和选拔制度；严格执行后备干部管理制度，按照跟踪培养，动态管理原则，加强了对后备干部的选拔、考察、考核和监督，优胜劣汰，保持了后备干部的数量、质量和活力，全面加强干部队伍建设的同时，重点抓牢农电工队伍建设。 
一是完善农电用工制度改革。广德供电公司组建成立了农电服务公司，对农电人员实行统一的归口管理，农电公司的成立，理顺了供电公司、农电公司、农电工三者之间的关系；二是精简农电队伍，提高整体素质。广德供电公司紧紧依靠地方政府，依据有关农电用工制度改革实施方案及系列办法，从供电所“三定”开始，按照公开、公平、公正原则，通过统一的考试考核，分为管理岗位和专职电工两个层次，对所有农电工实行竞争上岗制度，通过竟聘上岗，清退多余不合格人员，将近千人的农电工队伍精减到三百余人，提升了农电队伍的整体素质；三是坚持依法用工，实行合同管理。按照《劳动法》和《公司法》的有关规定，广德供电公司严格执行劳动合同制度，坚持每年与农电工签订完善的劳动合同，根据双