论煤矿物资管理机制的建设与完善

　　③物资加工修理制度虽已基本完备，但各环节仍有不少方面需要改进，例如修理计划审批程序、修理物资出矿返矿前后的鉴定及验收制度的执行标准及程序。
　　④物资的回收工作不完善，对修旧利废加工制作的可重复利用的回收与监管不足，没有做到充分的回收再利用，未能更进一步的节约成本投入。
　　3.2 煤矿物资管理机制建设的工作重点
　　（1）物资管理机制基本体系的制定。
　　物资管理机制是一系列物资管理制度的集合，并不简单是各种相关制度简单叠放起来便形成了物资管理机制，而是通过系统分析、论证将现有零散制度整合归纳形成的一整套相互衔接并规范物资管理各环节运行程序的制度体系。建设与完善物资管理机制首先是在现有制度基础上制定物资管理机制的框架体系，在运行过程中若发现某环节有问题，再根据实际情况进行修正，并对该体系中的相应问题做局部修改；如需改动基础框架体系，必须经过严格全面的考虑、评定方可实行，如此才能保证制度的约束性和一致性，不致因频繁变动带来工作不便，或因改动不善反而增加管理及生产成本。
　　（2）完善和发展煤矿物资管理机制的具体工作重点。
　　①组建内部物流中心，开辟物流新通道。
　　一是筹建物流中心，扩充物资供应品种。二是调整采购方式，降低物资储备资金。三是实行物资配送，延伸物流供应服务，以实现“靠前服务，高效供给”服务功能为目标。四是设立基层存料点，提高物资回收复用率。对存料实行建账管理，对长期不用的存料实行定期统一调配，以盘活占用资金，促进剩余材料回收，减少丢失浪费。
　　②规范整合基层库房，促进库存物资流动。
　　为有效提高物资利用率，防止基层库存物资积压，最大限度地发挥物流中心作用，重点采取三种方式，对基层库房进行全面整合。一是彻底取消基层小库，防止材料备件积压。二是实施专业库房划转，促进积压物资流动。三是整合基层车间库房，规范材料存储管理。
　　③创新物资管理机制，实施物供流程再造。
　　一是实施计划职能重组，理顺供应业务流程。进一步明确了责任界定，完善了物供业务流程。二是推行网络办公管理，提高物流服务效率。充分利用企业内部网的方便快捷优势，有效使用了煤矿精益信息管理系统。三是创新物资供应模式，探索成本控制机制。制定物资使用监控制度，严惩违规使用行为，保证物资应用使用周期，提高物资使用效率，降低修理费投入。
　　4 总结
　　综上所述，对煤矿物资管理机制的建设与完善进行了简要的分析论述，说明了建设与完善物资管理机制对煤矿的重要性，因此煤矿作为新型矿井更应深入研究和改进现有物资管理机制，以提高煤矿物资管理工作水平，严控不必要投入，降低生产成本，提高资金利用率。
　　参考文献
　　[1]陈福生.现代工业企业物资管理[M].北京：经济管理出版社，1997.
　　[2]卢金城.物资管理技术方法及应用[M].北京：物资出版社，1985.