论新经济时代企业变革中的组织创新

转变。
    彼德·圣吉博士在其著作《第五项修炼》中提出的系统思考为我们理解有机系统提供了有益的借鉴。有机系统强调综合的、系统的思维方式，在有机系统中，整体系统和它的组成部分间的关系比在机械模式中要松散得多，它通过交互式的互相调整过程达到整体系统的一致和综合，而在机械模式中这通常是由管理者个人操纵的转化过程。有机系统的整体总是大于部分的加总，因为任何一个部分都不具备整体的特征，绩效来自于各部分间的相互作用和联系。大多数与众不同的杰出公司正在受益于这种创新设计，从本田汽车公司到沃尔玛特、到美国有线新闻网，它们都是整体的、有机的价值驱动的创新者，如果以机械的方式是无法充分分析和效仿它们的竞争优势的。
    有机系统观点更强调组织学习和演进，以学习、自我更新和创新能力而著称的公司有花王、佳能、AI3B、通用电气等，他们也是具有有机系统特征的典范。
    当然，在谈及组织创新对企业竞争优势的贡献时，我们不能忽略信息技术、激励系统、管理决策等其他诸多方面重要因素的分析，但是一个核心的关键问题仍在于对组织学习与创新能力的培养，这也是上述四个创新思路的主线。因为，新经济时代是一个要求以知识为基础竞争优势的创新时代。