民营企业管理沟通中的阻碍与对策

方。也不可口出恶言，所谓"祸从口出"。
　　（五）民营企业应学会预警机制防范在前，实现预见式沟通。民营企业应学会从各科室部门中选出有较高政治思想觉悟、有较强的沟通协调能力、在团队中有较强公信力的员工担任信息员，负责收集基层员工队伍中各方面的信息。通过每周与部门负责人、科长沟通交流，每月召开信息员工作例会，做到一级向一级反映、一级对一级负责，实行思想政治工作预警报表制度和报告制度。
　　（六）举行文艺性和制度性活动，促进民营企业内沟通的和谐性和友善性
　　民营企业也可以通过管理流程制度文件发布、展板、小纸条等多种形式，做到有层次、有条理、先“图”后“表”再“文字”的表达方式，促进信息的内部共享。另外还可以通过组织团队旅游、春节联欢活动和室内户外活动（乒乓球、羽毛球、篮球、才艺比拼）等节日活动增进团队凝聚力促进员工亲情及和谐关系，提高团队合作的效率。

　　参考文献：
　　［1］ 丁岳枫.刘小平.绩效管理过程中的沟通及策略[J].商业研 究，2003，（13）:16-23
　　［2］ 段金祥.现代企业管理中沟通问题的再探讨[J].现代经济信 息，2009，（22）：18-21
　　［3］ [美]约翰.巴尔多尼.向领导大师学沟通.马跃译[M]北京：机 械工业出版社，2004.8,20-120
　　［4］ 刘墉.没有不能沟通的事[M]武汉:长江出版社,2005.5,60-78