浅论金融危机环境下的企业组织结构变革

出现则进一步加剧了这种外部环境的动态性、复杂性和高不确定性，给企业的经营与管理活动带来了深度危机。因此，现代企业为了谋求自身的生存与发展，必须依据金融危机所呈现出的特点和自身的优势与条件，重新进行战略调整，特别是面对金融危机所引发的环境的变动，采取组织结构变动、人员裁减、薪酬调整等一系列组织变革，提升组织的应变能力，以期探寻顺利摆脱困境的有效路径。而在有效实施上述一系列措施的过程中，企业必须充分考虑金融危机所衍生出来的新的形势和变化趋势带来的各种影响，进而提出组织结构扁平化、柔性化和虚拟化等新的发展方向。
　　(一)组织结构的扁平化
　　对于企业而言，扩大控制幅度和减少中间层次都会使得组织结构呈现扁平的变化，使组织的管理决策层更贴近执行操作层，我们把这种变化后的组织结构称为“扁平化”组织结构。换言之，扁平化组织就是管理层次减少而管理幅度增大的组织；组织结构扁平化，就是通过破除自上而下的垂直高耸的组织结构，减少一些不必要的中间管理层次与环节，增加横向的管理幅度，裁减冗余人员来建立一种紧凑的横向组织，达到使组织变得更加灵活、敏捷和富有弹性的目的。
　　在当前金融危机形势下，动荡、复杂和变幻的市场竞争环境要求管理者与雇员具有丰富的经验，敏锐的洞察力，正确处理和解决问题的全面综合的能力。扁平化组织结构将能够鼓励员工，甚至较低层次的雇员在工作中采取首创精神、创新及追赶采用新技术、新方法的企业。田企业的组织机构设置趋于扁平化，可以使各职能部门保持相互平行，隶属于集团之下，减少中间设置部门，缩短上下级间的信息传递途径。同时，组织的扁平化结构也会带来信息化，提高工作效率，进而削减刚性开支，进而适应外部环境的变化。

　　(二)组织结构的柔性化
　　柔性化指组织为了实现某一个目标，把不同领域的人才、技术和设备等资源迅速地集中于一个以任务为导向的动态组合团体之中，共同完成某项任务。伴随任务的产生，团队开始形成；伴随任务的完成，团队自动解散。具体说，柔性化的组织结构特点主要表现在两个方面：一是控制，主要通过高层次控制实现总体目的，实现对组织活动和人员的高层次调节；二是移动，主要是对环境、技术和顾客需求具有敏感性和灵活性，并做出反应。
　　这种动态的、跨职能的团队组织运行方式不仅可以打破传统组织运行的部门间的界限，而且在一定程度上克服了传统组织分工过细、沟通不畅、决策迟缓、环境