浅论金融危机环境下的企业组织结构变革

构的战略适应性
　　一个组织如果只肯安于现时的状态、优势和成就，那么它在未来必将丧失对环境的适应力。因为一切事物都在不断地变化，仅仅维持现状、故步自封，就不能在明天的变化中生存与发展。因此，在一种动荡的环境中经营，未来组织有必要借助战略思维从组织结构方面思考对策：首先是它必须能够经受环境的不断的变化调整，从治理结构到管理方法都将是柔性的；其次是伴随组织规模日益扩大和日益复杂化，组织将需要采取主动适应性战略，以进行其动态的自动调节过程并寻求新的生存状态；此外，由于技术专家和专业管理人员数量的增多，员工队伍素质不断提高，应该相应改善组织运行的方式和结构，增强并不断扩大他们对组织的积极影响；最后是将企业组织结构设计的宗旨定位在说服而不是强迫职工参与组织的职能工作上。
　　(二)调整和压缩组织内部管理层级
　　在金融危机环境下，目前企业多层次管理的组织结构模式已不能适应生存和发展的需要，进行组织结构的变革势在必行。随着全球经济一体化进程的加快，企业组织变革的重心、手段、方式以及目标等方面都要紧密围绕效率和效益的提升这一宗旨展开，以不断适应环境的变化和应对突发事件。

　　因此，通过调整和压缩组织内部管理层次结构，也将是这一变革的有效手段和重要的运行策略，可以极大地满足市场对企业的反应速度和信息传递准确性的要求。我国目前的企业和企业集团大多结构庞大，管理层次繁杂，这使得企业决策的速度、质量和效率低下，难以面对变幻莫测的市场竞争和金融危机等突发情况造成的影响。虚拟企业的那种弱化组织结构、突出企业对核心资源的把握和控制的发展思路，为我国企业精简结构、突出核心业务流程的发展方向指明了道路。
　　(三)以企业的信息化建设推进组织结构调整
　　由于经济结构日益复杂、市场规模日益扩大和信息技术的迅猛发展使得信息的生产能力大幅度提高，传播速度不断加快。在这种环境下，信息与资本、劳动力和原材料等一样成为生产要素。一般来说，企业的信息需求可以分为内部信息需求和外部信息需求两种。企业内部信息主要指企业内部产生的各种信息，其需求的根本目的是了解企业目前的基本状况，一方面在经营决策时作为分析企业内部条件的依据；另一方面作为一种主要的诊断工具，监控企业的正常运行。企业外部信息是指企业以外产生但与企业运行环境相关的各种信息，如市场信息和金融信息等。其主要职能是在经营决策时作为分析企业外部环境因素的依据