浅论金融危机环境下的企业组织结构变革

，特别是企业在确定发展的中长期战略目标和计划时更需要外部信息的支持。显然，有效的信息结构具有完善的信息沟通功能，能高效地满足企业对各种信息的需求。
　　因此，在金融危机背景下，我国企业应充分利用信息化和网络化的竞争优势，不断推进企业信息化建设工作进程，加快网络建设并进行信息化管理，从内外信息需求角度不断调整原有的组织层次结构。互联网作为一种全球性的基础设施跨越了传统的时空界限，为经济全球化提供了物质技术基础。企业应运用网络技术，建立经营管理的数据平台，使知识网络成为企业进行生产经营活动的依靠，从而有效克服企业在危机中现有组织层次结构的弊端。
　　(四)创新人力资源管理策略
　　金融危机的爆发给企业组织变革所带来的新挑战还表现在以人力资源管理方面，因此企业应从以下几方面加强人力资源的创新管理，以便顺应组织变革的要求。
　　1．转换人的管理角色。在金融危机时代进行组织
结构变革，减少组织层级，许多员工因恐惧失业和对以后工作感到茫然，会对组织变革产生抵触情绪。因此，企业应统一认识，提前做好员工的思想工作，使广大员工认识到技术进步的幅度越大，组织变革就越深刻，对人的素质要求就越高，这是现代社会生产力发展的客观规律。企业进行组织结构变革能够使人们有更多精力去参与创造性和决策性的活动，被金融危机解放出来的员工必须加强竞争意识，不断提高个人素质和技术水平，才能积极和主动地适应企业发展的步伐。
　　2．适应金融危机时代的特点，彻底破除“官本位”观念，建立符合组织结构变革要求的人事管理制度。
　　3．适应金融危机时代分散化和小型化的办公趋势，对企业的某些特殊岗位，可以实行弹性工作制，配备必要的办公自动化设备，探索新的办公形式下的组织结构变革和行政管理方式；对“知识工作者”的职务任用和工资福利，应探索新的方法，使其能安心从事精神创造劳动；同时，企业管理者应该注意与知识工作者的平等相处，参与其团队活动，以不断调动其积极性，激发知识工作者的创造灵感。
　　总而言之，我们今天所面对的金融危机和以往发生的经济危机一样具有周期性，是人类的欲望与理性选择共同作用的结果。由于贪婪，人类虚拟的经济泡沫可能越来越大，风险越来越高，但是企业依靠组织结构变革则可以不断地削减开支，探索新的经济增长点，在一定程度上可以为应对和降低金融危机的不良影响找到相对可行的途径和方法。当然，上述所提及