浅谈和谐企业的构建

摘要：人是企业发展的主体。以人为本，树立人本管理思想，尊重职工的主体地位，尊重干部职工的意愿，紧紧依靠群众，充分发挥群众的首创精神和创造才能，坚决维护群众的利益，关心职工福祉，注重人文关怀，培养和形成和谐的企业文化，积极构建和谐企业，实现企业、职工和社会三者的共赢。 　　关键词：和谐 思维 文化 企业 构建 　　和谐思维的本质出发点是“人本精神”，以人为本，树立人本管理思想，尊重职工的主体地位，尊重干部职工的意愿，紧紧依靠群众，充分发挥群众的首创精神和创造才能，坚决维护群众的利益，关心职工福祉，注重人文关怀，培养和形成和谐的企业文化，积极构建和谐企业，实现企业、职工和社会三者的共赢。 　　和谐的含义及精髓 　　(一)和谐社会的确切定义 　　对于和谐的定义有很多，我国把社会主义和谐社会定义为“民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处”。这是对和谐社会的确切定义。 　　企业的文化建设，先要解决物质基础问题，并由此引发出企业对员工业绩的评价、分配机制、激励机制等问题，只有解决了这些，才能让大家踏踏实实、和和气气地工作，说到底，企业的文化建设，不能回避价值评价和利益分配问题，这是物质基础。 　　有些企业的文化建设，走的是自上而下的路线，希望员工都百分之百的执行，忽略了员工的需求和意见，结果导致领导高高在上、文化浮在表面的现象。如果企业只是关注业绩而忽略了员工的需求，那么员工的情绪就会堆积，这样的不满情绪到了一定程度就会爆发，那个时候往往要花很大的精力来抚平，甚至已经严重破坏了公司氛围，导致两败俱伤。所以，要让企业“和谐”，就必然要有正常沟通的渠道，否则就无法达到和谐。 　　(二)和合传统与和谐企业 　　“和合”是中国传统文化的精髓。孔子说：“礼之用，和为贵”，孟子说：“天时不如地利，地利不如人和”。所谓“和”，是指和谐、和平、祥和;“合”是结合、合作、融合。和合是指自然、社会、人际、心灵、文明中诸多元素、要素相互冲突、融合，并在冲突、融合的动态过程中和合为新结构方式、新事物或新生命。他指出，传统的“和合”正在当代焕发出勃勃生机，对国家而言就演绎为当前最为火热的“和谐社会”，而对企业而言就演绎为“和谐企业”。 　　员工是企业发展的内在动力源，惟有以和合传统哲学为体，以西方先进管理精神为用，追求企业内外部平衡和谐、共生共赢，方能激发员工的责任心、创造力和向心力。