浅谈和谐企业的构建

　　和谐思维与和谐管理 　　(一)精神与物质的辩证思维 　　从唯物主义的角度出发，必然是物质决定意识的，春秋时期法家思想的代表人物管子说：“仓廪实则知礼节，衣食足则知荣辱。”这是对物质与精神关系的精确表述。为什么很多企业的企业文化工作不见成效，关键是没有解决经济基础与上层建筑的哲学命题。企业一提到企业文化或者精神文明建设，想到的方法就是依靠宣传教育，然后希望员工能够形成团结、创新的局面，这是不现实的。西方经济学建立的基础是“人都是理性的，人都追求利益最大化”，所以西方社会毫不回避个人的贡献以及对个人的物质回报。中国文化的主流是“君子不言利”，道德高于利益，但道德准则在当今社会弱肉强食的生存竞争面前，显得不堪一击，我国为什么近代科技落后、文化乏力，其与我国文化忽略人的本性是相关的。当然，就中国文化的现实而言，只谈物质性和只谈道德性都是偏颇的，我们需要的是在不回避人的利益驱动条件下，如何有效地激发人的精神驱动，或者是说让两者如何配合，更好地发挥人的动力。 　　在现实社会中，“利”是企业和大多数个人进行抉择的最重要判断标准。一个企业的成功，必然是丰厚的利润为基础的;一个人的成功，大多数人的选择也是“功成名就”，而这个的背后还是他拥有的资产。如果一个人很有名，但穷困潦倒，至少大多数人不会认为他成功吧?这就是现实，但是我们并不提倡完全以“利”来设计企业和个人的价值导向，物质与精神兼备的企业和个人才能实现真正的成功。 　　所以说，成功的企业是必然要明白物质与精神的辨证关系的，做企业文化建设，一定不能忽略员工的物质和利益需求，一定要设计公平合理的绩效考核制度和激励机制，让员工工作安心、放心;但另外，也一定不能忽略员工的精神需求，完全的利益导向会让企业和员工都成为赚钱机器，凝聚力很低，所以企业和领导要能够关心下属的生活和工作，经常鼓舞、鼓励和帮助下属，让员工工作得舒心、快乐。 　　(二)经验与创新的辩证统一 　　没有经验就不会有创新，但有时经验又会阻碍创新。经济学家提出了后进优势，落后国家的优势就是学习优势，可以学习发达国家的经验，避免他们的弯路、错路，从而实现赶超这些国家。其实这样的学习优势是有限的，缺乏自主研发体系的支持，这样的学习不过是模仿而已，不能真正形成自己的竞争优势，只能被动地紧跟别人，看别人眼色。企业要实现和谐管理，必然需要注意经验与创新的有机结合，要注重学习别人的先进经验