浅谈和谐企业的构建

，但更重要的是，必须要有自己的创新体系，否则不可能拥有持续的竞争力。(三)文化与制度的相互协调 　　企业文化的核心目的是要为企业建立自己的做人做事准则，而制度则是硬性的。但再健全的法制如果忽略了文化、道德、信仰这些软性的约束，一样不能发挥巨大的作用，关键在于执行。这里的执行问题说到底还是一个公司的文化问题，也就是员工的凝聚力和企业精神问题，如果一个企业的员工与企业只是一种契约关系，那何谈与企业同呼吸、共命运，所谓的凝聚力也成了一腔空话。总的来说，严格的法律和制度只能让一个国家保持一时的强盛，只有先进的文化和心理的归属才能成就一个持续的文明。我国企业要想走向世界，必须拥有自己独特的企业文化和管理模式，没有自己的民族精神和企业精神不可能真正地实现国际化。 　　注重亲情的文化，与注重业绩的企业本性其实并不矛盾，但这要求管理者具备优秀的领导技能，儒家思想讲求尊重人、发展人，“己所不欲、勿施于人”，这些都是很好的融合企业与员工距离的方法。制度与文化，必须相得益彰，才能发挥最大效能。 　　(四)效率与公平的和谐统一 　　企业要追求效率，员工更关注公平。企业要生存，必然要有利润，因此必须要有效率，速度要快，成本要低，所以希望员工都好好干，工资要求不要太高;员工都要生存，都要追求个人发展和价值实现，因此希望企业能给予自己更多的培训和机会，薪水能够增加，福利能够增多。这种关系处理的不好，就容易打击员工的积极性，从而削弱了企业的竞争力。 　　每个员工的需求不一样，考核和薪酬制度也不可能让每个人都满意。不存在绝对的公平，不公平是绝对的，所以一定要让员工明白这个道理。但是作为企业管理者，要做的是尽量倾听大家的心声，降低这种不满意和不公平感，否则容易引起员工的消极情绪，效率也就无从谈起。 　　和谐企业的构建途径 　　(一)确立和谐理念是构建和谐企业的先决条件 　　如果企业的经营者没有构建和谐企业的想法，那么一切都无从谈起，但应该看到，随着企业规模的不断扩大，市场竞争的不断加剧，职工队伍、特别是农民工队伍的急剧扩张，社会发展到一定时期矛盾的主要方面等，都要求经营者不断地审时度势，一个只攫取利益而不顾工人生存温饱的企业，必定是个失败的企业，存留时间也不会太长。一个有眼光，着重长远发展、可持续发展的企业家在他的经营之道中，一定有构建和谐企业的人本理念。 　　构建和谐企业是发展的需要、竞争的需要、生存的需要