浅谈和谐企业的构建

，它既指导长远，又立足现实。试想一个企业如果没有稳定而和谐的劳动关系，怎么会有一个稳定的职工队伍?如果企业经营者没有用人之量，且为他们创造一个良好的工作环境，怎么会有高素质的人才引进?不具备一个稳定而有素质的员工队伍，依靠什么营利、竞争、发展?皮之不存、毛将附焉?就是这个道理。应该说，所有的经营者都期待发展、渴望辉煌，但是他们的着力点或有不同，对构建和谐企业的认识，程度也不一样，但从企业发展的角度上看，早认识、早发展，认识深、发展快。所以说，企业经营者确立构建和谐文化的经营理念，是实现和谐企业的先决条件，也是谋求发展的开明之政。 　　(二)打造企业实力是构建和谐企业的物质基础 　　构建和谐企业需要较为雄厚的物质基础。规模大、实力强的企业都做得不错，它们有实力来改善职工的生产、生活环境。从职工住宿条件的改善，职工公寓的建设，到职工食堂的建设、职工用餐的补贴，从控制有毒、有害物质、气体的排放，到减轻职工的劳动强度;从文体设施，图书、电子阅览的建设到丰富多彩的职工业余文化生活，投入了相当的资金，职工的生产、生活环境得到了根本的改善，通过稳定和谐劳动关系，企业增强经济实力，实力增强后，再加大改善职工生产生活环境的力度，形成一个良性循环链。 　　(三)发挥企业工会作用是构建和谐企业的重要手段 　　构建和谐企业，经营者是主导，工人是主体，而企业工会组织作为联系职工和经营者的桥梁和纽带，其作用是不可替代的，引导企业经营者树立构建和谐企业的科学管理理念;引导企业职工积极参与构建和谐企业活动。 　　在具体的工作当中要把握“三个重点”。一是把促进企业发展作为工会创建工作的落脚点。以开展卓有成效的劳动竞赛，爱岗敬业等形式多样的活动为载体。通过实行共赢，来构建和谐企业的基础;把开展群众性经济技术创新活动、节能技改活动作为强化工会功能，获得企业认可，促进企业和谐发展的不竭动力。二是把提高职工队伍素质作为构建活动的着力点。通过理论与实践相结合，拓宽理论培训渠道，培树创新示范岗，安全示范岗，以此来实现职工知识力、创新力和战斗力的同步提升。通过建立激励机制，把职工的学习观念融入思想、工作、生活的方方面面，成为职工的自觉行动。三是把办好事、解难事作为工会创建工作的切入点。现阶段把职工的养老、医疗保险作为工会重点推动的工作。真心实意地从职工最现实、最关心、最直接的事情入手，为他们办好事、解难事。如企业困难职工帮扶