浅谈两化融合背景下海油协同办公平台的建设

服务器端，不同的系统组织架构以及不同的工作流接口。因此带来了一系列问题，诸如：维护工作量大，复杂度高，导致维护成本居高不下；不符合随需而应的思想，无法快速适应业务及组织架构的变化；无法形成统一的技术标准，增大了实现OA与其他系统协同的难度；权限难以实现统一管控；代码的复用程度偏低，无法实现大面积通用的模板，间接地推高了新系统建设成本等等。另外，目前海油OA系统的建设，在与其他系统的协同与融合的水平还不够高，只有个别系统与ERP，采办系统等做了浅层次的数据关联，缺乏深层次的协同。已形成的信息资源内容缺乏有效的抽取、分析和整理，对信息资源的开发利用不足。在协同办公系统新的发展形势下，亟待进一步提升应用水平。作为两化融合的一个重要方面，信息化与经营管理的融合成为企业管理升级的重要手段。当前，企业需要在信息化浪潮所带来的管理革命上下好“软功夫”。现代管理的实质是“协同”，利用协同办公平台，实践好管理理念，最大限度地推进两化融合，最终能够有助于促进企业做大做强。 3.建设思路 　　3.1建设策略 　　在软件工程领域，软件开发工作量分布同样遵循著名的帕累托定律（二八定律）。据网上公开报道，SAP中国研究院总裁、全球高级副总裁芮祥麟在接受记者采访时曾表示：“没有一款软件能够满足用户的所有需求，但用户不可能所有的软件功能都进行个性化的定制。软件的个性化开发和通用功能正呈现出‘二八原则’”。根据二八原则，一个的企业需求中，有80%的业务是相同或相似的，而20%的业务模块则是行业特有的[5]。如果海油能够采用通用OA+个性化开发模式，自上而下推行统一开发平台，有效提高80%模块的复用率，实现工作量二八开，将有利于把有限的信息化预算投入到最需要的需求中去，能够有效地提高资金利用率，节约办公系统建设成本。 　　3.2建设重点 　　经过若干年的积累，中海油在协同办公系统建设和使用方面积累了很多经验，建议在后面的建设和使用中，朝着实现”大OA“的方向，重点解决现在系统面临的信息孤岛、业务分离、数据闲置等问题，着重提高OA系统的信息聚合、业务协同和智能分析的水平，适应未来企业发展需要，使系统具有一定的先进性和前瞻性。 　　目前从企业管理信息化的角度看，各类信息系统无非集中在三个方面，即协同类OA系统、ERP类系统、BI类系统。相对于ERP系统管”业务”，OA系统管理的是“人”，BI则管理的是数据。随着两化融合的全面推进，三大类信息化系统呈