浅析信息技术对人力资源管理模式的影响

度上改变了人力资源管理的模式，主要体现在以下四个方面：①人力资源的数据更新;②人力资源的数据开发;③人力资源的数据激励;④人力资源的数据制衡。这四个方面在计算机信息技术的帮助下产生了工作模式上质的改变，每个方面都在人力资源管理中发挥着重要作用。人力资源的数据更新能够实现人力资源各项数据的及时补充，使人力资源的数据不会因为资源流动和淘汰而无法满足资源使用的需要;人力资源的数据开发是通过各种开发工具的利用实现人力资源数据在沟通指导方面的角色转换，引导相关工作人员更好地实现数据重组;人力资源的数据激励是通过相关激励机制的制定，保证人力资源信息的充足;人力资源的数据制衡同样为了更好的补充人力资源在数据上的闭环流程，使人力资源工作能够得到更好的完成。 　　三、信息技术对人力资源管理模式的影响 　　计算机技术是人力资源管理工作中的重要工具，其产生的影响总结起来可以概括为以下几个方面： 　　首先，计算机信息技术是人力资源管理工作变得更加规范。由于人力资源管理工作内容庞杂，因此在开展相关管理工作时往往需要管理人员同时处理多项业务，包括企业员工入职培训、招聘工作、人力资源考核等等，如果不能够按照规范进行就会使人力资源的开展难以进行下去。在计算机信息技术的帮助下，人力资源管理人员可以使用计算机来处理以前需要人工处理的工作，解放了自己的生产力，使自己能够腾出空间和时间处理更多其他的业务，加快了人力资源管理工作进行的效率。同时，计算机信息技术能够使人力资源管理工作向更加细致的方向发展，提高了人力资源管理的质量。因此，计算机信息技术能够从效率和质量两方面对人力资源管理进行充分改进。 　　其次，计算机信息技术使企业人力资源管理的速度加快。由于计算机特殊的功能，在替代了以往的人工劳动之后，是人力资源管理工作的速度得到了极大地提升，从而能够用更好的方式促进相关员工对信息的处理。通过计算机信息技术的使用，提高了信息处理的便捷程度，使信息处理的过程变得更加高效。 　　第三，通过信息化技术，人力资源管理工作可以以更少的成本完成更多的工作。在以往开展人力资源管理工作的过程中，每个工作人员都必须亲自来到办公室，采用人工的方式开展相应的人力资源信息数据处理，办公室的布置以及相关工作人员的开销、工作中所用到的办公用具购买等都会消耗公司很大一部分成本。而通过计算机信息技术的使用，员工所有的工作都可以在计算机上进行，使员