浅析多股东结构下企业高管人员的管理

摘要:文章分析了多股东企业高管人员管理中存在的问题及原因，并探讨了解决方案。

关键词:多股东结构　集团控股型企业　干部管理
 

　　随着国内企业改革的不断深人，企业经营不再仅仅局限于产业发展的模式，为了获得企业发展所需的各项资源，企业之间出现了大量的并购与整合行为，企业投资与融资也呈现出多元化的趋势，新的模式改变了企业原先单一股东或少量股东的结构，同时企业股东结构的相对稳定性也被打破，代之以不断变化的多股东结构，控股集团型企业也日益增多。企业的多股东结构对企业有效获得稀缺资源提供了保证，但也给公司内部管理带来了不少问题，尤其在企业高管人员管理方面表现得更为明显。
　　1多股东企业离管人员管理存在的主要问题
　　1.1代表不同股东身份高管人员的内部管理问题
    多股东结构企业内部高管人员主要有两种产生方式，一种是由不同的股东按照出资比例及公司章程的规定委派代表自身利益的高管人员参与企业管理，一种是由企业公开向社会招聘。股东委派高管人员因为出资比例不同在企业担任的职位一般也有很大差异，控股股东委派高管人员与中小股东委派高管人员的职责权力的划分就非常容易引起争执。代表不同股东利益的管理者在内部管理以及沟通协调上存在偏差，也会造成企业决策效率低下。
　　1:2大股东所属企业集团对控股企业高管人员管理问题
    企业大股东是在企业内部股权结构中比例最大的股东，在企业经营中担负最大的风险和责任，因此大股东所代表的企业集团为了降低投资风险，势必会加强对所控企业的经营管理。在人力资源管理方面，由于涉及中小股东委派高管人员，管理难度增加。比如在高管人员考核方面，不少多股东公司对代表中小股东的高管人员考核基本流于形式，起不到考核的目的，主要原因就在于其特殊身份。
　　1.3多股东企业双重身份高管人员薪酬的管理问题
    一般来说，多股东企业高管人员由于代表不同的股东身份，由不同的股东委派，所以薪酬状况存在差异，主要原因在于各高管人员原属公司之间的薪酬差异。其实代表不同股东的企业高管人员有双重身份，一重身份为原属公司的员工，另一重身份为新公司的员工。进人新的公司后，企业的薪酬政策可能与各企业高管人员的原属公司薪酬政策有一定差异，因此给新企业薪酬政策的执行带来一定问题。
    上述问题在多股东结构企业或多或少都会遇到，只是有的