浅析多股东结构下企业高管人员的管理

企业表现明显，有的企业表现不太明显，但都对企业经营造成了不良后果，也不可避免地影响了企业的经营业绩，损害了股东利益。这是所有股东都不愿看到的结果，因此，寻找解决问题的办法是摆在所有股东面前的问题。
　　2多股东结构企业离管人员管理问题的原因分析
    分析多股东企业高管人员管理问题，必须从企业的多股东结构人手。企业的存在是为了向顾客提供合格的产品和服务，是追求企业利润。同时，企业的经营受到各种内部、外部条件的制约和影响，有不可预料的风险，多股东结构企业的形成与企业的竞争形势直接相关。但是，多家股东共同出资组建企业的最终目的是为了投资回报，是为了自身利益。也就是说，多股东结构企业其实是一种利益共同体，各家股东是为了共同的利益而走到一起来的。事实上，各家股东除了有共同利益，还有各自的自身利益，而且这种自身利益的要求不可避免地要带到共同利盎体之中。所以，各股东共同利益和自身利益其实是存在矛盾和冲突的，这种矛盾和冲突体现在公司经营中，就是经营思路不一致，各自关注的重点不一致，利益取向不一致。
    笔者曾经为一家合资企业担任咨询顾问工作，这家企业是由某大型民企集团与国内化工系统内两家中型企业合资设立，股份结构为大型民企控股51%，化工系统有两家股东，合计股份比例为49 % 在企业内部管理上，化工系统方委派的副总经理与民企方总经理存在很大隔阂，企业内部管理人员因此也形成两派，双方不停较劲，企业内部管理陷人混乱，经营业绩严重下滑。造成这种现象的主要原因在于民企方作为大股东经常抽调公司资金汇回集团本部，且在企业基础设施方面不愿大量投人，而化工系统两股东则希望公司在发展的同时能够改造生产线，引进先进技术。此外公司在高管人员薪酬管理上，民企外派高管人员与化工系统委派高管人员存在较大差异，造成化工系统方管理人员心理失衡。

    利益共同体内部各股东的自身利益差异主要体现在控股股东与中小股东之间，因此如何协调大股东与中小股东的利益差异是解决多股东结构企业高管人员管理的核心所在。
　3多股东结构企业离管人员管理的解决方案探讨
　　既然大股东与中小股东的利益差异是造成多股东企业高管人员管理问题的根本原因，探讨解决方案必须从企业各股东的利益均衡着手。企业是依法设立的法人实体，企业运营有严格的标准和程序。企业管理不仅是一门科学，更是一门艺术。解决多股东企业各股