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浅析我国烟草物流发展战略

[作者:赵静[来源:互联网]| 打印 | 关闭 ]
  物流体系建设大致经历了三个阶段:由坐商至行商,由农网至城网,最后实现了由传统商业至现代城乡一体化的过渡。烟草行业的终端网络建设与现代物流建设工作一直如影随形。物流建设产生了历史性的大革新,在这种翻天覆地的转折道路上,烟草物流体系建设亦显露出缺陷。那么,烟草物流建设面临的问题到底在哪呢? 
  二、烟草物流存在的主要问题 
  1.思想方式落伍。在传统思维观念中,物流建设发挥的功能有限,仅局限于卷烟配送,替零售终端提供良好服务。以至现今虽然大部分烟草企业设立了物流管理部门,但并没有发挥其作用,对其职能没有做清晰的定位。当当今物流体系建设渴望众多部门的沟通协作,要求管理能力与运作能力的提升。很多企业的物流部门将重心放在产品购置,运输和储存上,忽视了资金流与信息流的上下游的统一控制,这是烟草物流建设的一大阻碍。 
  2.成本核算不清晰,物流标准落后。一直以来,物流成本在烟草行业没有进行独立清算,工业企业认为物流成本属于产品成本,而商业企业认为其属于流通成本。在企业内部,物流系统的规划设计、实行运作、信息系统建设与维护等分别由不同的部门完成,物流系统的建设成本就很难完整统计,因此无法真实反映物流成本的构成。另外,物流标准相对落后。尽管烟草行业物流已经有了一些标准体系,但标准的普及应用和实践的程度还远远不够,而货物运输设备在运输过程中缺乏统一规范性,商品信息标准化和物流管理标准化工作等都相对滞后,极大地影响了现代物流的发展。 
  3.物流人才匮乏。现如今为了迎合市场对于烟草的需求,烟草物流系统信息化与自动化的建设要求日益增大,而且原有物流人员的年龄结构和能力水平已经满足不了现代物流的要求,新晋员工多为院校应届毕业生及转业军人,这些新人缺乏工作经验和专业知识,另外行业培训机制也不完善,新人无法得到及时的培训学习,导致物流现代化建设处于不乏先进技术和设备却少有人懂得运作的尴尬阶段,相比预期,物流效率水平明显低下。 
  三、现代物流对烟草业的启示 
  现代物流技术对建设烟草行业终端,提升网建有着至关重要的作用。而物流体系则连接并支撑着整个烟草行业的发展。在企业的运转中,现代物流体系建设发挥出了非常显著的效用。那些世界闻名的沃尔玛、家乐福等大型超市和网店,都是借助于强大的物流体系,提升了其自身的竞争力,占取了令人瞩目的市场领导地位。当然,现代物流体系建设同样适用于我国的烟草物流。 
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