企业人力资源成本控制问题

　　员工薪资是企业人力资源成本所占比例最大的一部分，是企业人力资源成本只升不降的最主要的原因。所以，想要节省企业的人力资源成本，减少人才的浪费，最应该先做的是人尽其才，物尽其用，避免人才的不当使用，以每个企业员工合适本职工作为标准。企业员工薪资成本一定要控制做到科学合理，保证薪资发放能起到有效的激励作用，符合员工所劳所得。其次，要大力构建科学的企业文化建设。企业文化是企业的核心价值理念，企业文化能有效提高企业职工的凝聚力，良好的企业文化建设，必然会有一个和谐的人际关系圈，自然而然能为企业吸引到大量的人才，大大减少人才的流失。 
　　3、控制人力资源的培训成本 
　　人力资源的培训成本的控制可以分为可控培训成本和不可控的培训成本。可控培训成本主要产生于企业培训的前期准备，不可控的培训成本主要产生于因培训而耽误工作产生的机会成本等方面。可控的培训成本的控制重点在于有效提高培训成本的使用效率，首先，要扩大信息需求的广泛性，事前对培训做好充分的计划分析。其次，根据企业发展实际和需求，结合社会发展趋势，采用多元化的培训方式，做好精确核算，严格控制培训费用开支情况，使每一笔培训费用都花在实处。再次，引导核心员工进行自我知识培训和自我技能提升培训，带动全体企业职工的自主学习能力，提高企业团队协作能力、创新竞争意识和企业凝聚力，节省培训费用。最后，促进培训效果，鼓励员工用所学的新技能进行操作，在实践过程中强化新的理论知识，实现理论与实践相结合，培养企业职工的创新意识，无形之中增加企业的附加值。 
　　4、控制企业员工离职成本 
　　骨干人才的保持要与企业发展同步，良好的制度体制能保持骨干人才的稳定，能保证企业人才的合理流动和流通渠道畅通，使各类人才在科学合理的流动过程中实现人才的科学配置，优化企业人力资源结构。要减少人才流失，促进企业人才的合理流通，首先，企业要完善制度管理结构，加强企业文化建设。其次，为企业职工建立一个科学公平的晋级制度和发展空间，促进企业人才的合理流通。再次，完善奖惩制度。对敢于指出企业发展生产过程中的不足，敢于提出且经过实践验证的创新意见，企业要给予一定的物质、精神奖励，激励员工创新发展。最后，企业的关键岗位要预留人才，加强企业人才梯队建设。 
　　结束语 
　　现代企业的发展，要实现经济效益，就一定要降低企业成本。因此，提高科学管理水平，保证人才科学合理的发展流通，控制人力资源成本是国内企业发展的当务之急。有效控制企业人力资源成本，缩小同国际企业人力资源成本差距，才能实现与国际企业的对接，才能增强企业的竞争力，实现更大的经济效益。 
　　参考文献 
　　[1]杨轶君，冯泽永. 医院的人力资源成本控制[J].重庆医学，2011（1）. 
　　[2]邢海军. 分析企业人力资源管理中对于成本控制问题[J].中国经贸，2014（2）.