探讨地勘单位事转企现状问题与对策

人力、物力于地质矿产勘查开发与工程建筑勘察施工,推动新型的矿业勘察公司和建筑工程公司的发展,进而带动地勘产业联运以及相关产业集群的效益互动。同时要创新人才观念,分配观念,提高认识,使改革在实施过程中得到职工的理解和支持,从而众志成城,以确保地勘单位事转企改革目标的实现。 
　　2.人才制胜,完善地勘人才工程建设 
　　地勘企业的良好发展离不开优秀人才的推动。地勘企业应取才有道,爱才 有方,完善并健全人才激励机制,鼓励优秀人才脱颖而出,使他们有用武之地。同时调拨资金以进行长期战略性投资,鼓励地勘企业人员走出去交流学习并利用业余时间进行自我充电,以人才兴盛地勘企业的发展,通过完善地勘企业人才工程建设推进地勘企业经济增长方式由粗放型向集约型转变。同时,要积极完善人才资源开发目标责任制,地勘行业的良好发展离不开优秀人才的推动。各级领导应把人才资源开发与应用作为地勘单位的重中之重,要积极督促人才资源开发目标责任制的完善和实施,同时要把人才工程建设列入重要议事日程,研究部署并检查落实地勘单位人才工程建设。
　　3.柔性管理,打造特色地勘企业文化 
　　在推进中国地勘企业和谐高效发展的今天,地勘企业的领导干部应以科学发展观为指导,积极树立以人为本和谐发展的观点,积极创建团结友爱,融洽协调的企业人际关系与良好的行业文化氛围,创造地勘企业集体归属感,以认同力、凝聚力、执行力、向心力促进地勘行业文化的发展,在互惠互利中创造和谐高效、双赢的局面。牢记以人为本,共创双赢的观念,注重以道德力量引导人、束缚人,最大限度规避不良隐患,从而在道德力量的保障下构建和谐的地勘行业文化。随着地勘单位经营方式的重大转变及历史遗留问题的进一步解决,地勘单位不仅需要政府的政策扶助、技术人员的科技支持更需要地勘单位人员本身对于体制改革这一理念的理解,地勘单位领导要用战略家的眼光全面地、严格地带领全体人员围绕既定方针进行不懈努力, 在科学发展观的指引下推动地勘单位各项工作的提高。 
　　4.服务为先,全面发展 
　　在推进中国地勘事转企改革以使其和谐高效发展的今天,我们应全面提高地勘企业的服务质量。这就要求广大领导干部从地勘企业内部要积极健全并完善相关法律法规、管理体制,各个地勘企业人员各司其职,各谋其位,给地勘企业成员以施展自身才华的公平舞台,培养他们与地勘企业共同成长,全面发展。并注重以集体向心力、归属感保证行业队伍的活力,同时提高服