谈新公共管理理论与图书馆管理

到以人为本，根据具体情况用不同的方法管理问题。
　　新公共管理理论强调了分权于下层管理机构和人员的重要性，有效的优化图书馆管理方法，制定了多变的服务策略。授权于下层管理机构和人员，不仅避免了上层的规章制度严格控制下层的能动性，而且可以最大化的发挥每个下层员工最大的职能作用。此外，在分权的同时图书馆的组织结构并没有出现松散现象，图书馆管理的重大决策还保留在上层管理机构和人员，保证了图书馆管理的合理化。同时，上层对下层的监督显得尤为重要。只有这样，通过协调权利的分配，找到完善的管理方法，优化图书馆组织结构，做到以人为本，最大化地实现其社会价值。
　　
　　三、扩大图书馆的服务市场
　　
　　以前，图书馆仅仅服务于组织内部，像大学里的图书馆只服务于本校师生，一定程度上，降低了其忧患意识，自足于内部管理，渐渐的失去其社会竞争性。
　　如此严重的情势下，新公共管理理论强调我们要在满足内部需要的前提下，拓宽自己的服务市场，通过营销图书来推送服务，勇于挑战新社会环境下激烈的市场竞争，保持一颗风雨不可动摇般得进取心。在社会信息化的今天，“闭关自守”难逃被边缘化的命运，只有走向社会，杀出一条血路，才能拥有话语权，提高自己的社会的竞争力，实现其价值。
　　
　　四、提升图书馆的工作效率
　　
　　为了提升工作效率，新公共管理理论借鉴了一些私营企业的目标管理、全面质量管理等管理方法和技术，融合到公共部门中。强调及凸显了效率优先的价值观，不管在公共部门，还是在私营企业，管理工作都要重视整个部门的工作效率。
　　考虑到图书馆工作的多层次性，管理工作既要把握整体又要针对部分，在保证整个图书馆的正常运行下，采纳岗位责任制，实施内部奖惩，制定完善的绩效评估标准，提升不同层次员工之间的竞争性，能者居之，才能最大化的发挥员工的工作潜能，提升图书馆工作效率，更好满足图书馆用户的需求，实现以人为本。
　五、加强人力资源建设，构建图书馆管理文化
　　
　　为了适应社会的激烈竞争，部门只有不断的提高其社会竞争力，而人力资源是一个部门的重要资本，反映出部门对人才的需求。新公共管理理论不仅强调了引进人才的重要性，还强调了人力资源的管理。简单来说，既要保证人才的综合素质，以适图书馆多层次的组织结构，又要合理分配人才，进行有效的管理。各尽其职，由点到面，满足用户需求。人才有其特性，各有一技之长，虽然在一定程