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我国中小企业绩效考核中存在的问题及对策

[作者:张省[来源：互联网]| 打印 | 关闭 ]
　　2.4 公开化和及时反馈的原则 
　　企业的绩效评估标准、评估程序和评估责任的设置都应当有明确的规定，并向全体员工公开，以吸引员工参加，而且在评估中要严格遵守这些规定，保证整个评估过程的透明度，这样才能使员工对绩效考核产生信任感，对考核结果持理解、接受的态度。同时，绩效评估的结果一定要及时反馈给被考核者本人，否则就起不到评估的激励、奖惩、培训和教育的作用，可能导致员工不信任、不合作的后果。绩效反馈的主要方式是绩效面谈，因为只有通过绩效面谈，才可能让被考核者了解自己的绩效，明白自己的优势和不足，明确自身今后努力的方向。 
　　3结语 
　　中小企业的绩效考核制度应该有针对性地、及时准确地采用适当的方法和技术手段来消除各种设计、运作中的问题，从而充分发挥绩效考核在激励员工、培育企业文化、提升中小企业核心竞争力的巨大作用。 
　　参考文献 
　　[1]敬德久.绩效管理常见误区浅议[J].科技情报开发与经济.2004 
　　[2]杨华崇.改进绩效考核之我见[N].中国贸易报.2006 
　　[3]李雯.新晶龙.公司绩效管理体系设计[D].北京：华北电力大学.2009 
　　[4]秦远建，王金武.如何构建绩效考核体系[J].汽车工业研究.2005

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