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我国中小型企业财务管理现状及对策分析

[作者:张晓丽[来源:互联网]| 打印 | 关闭 ]
  摘要:自改革开放以来,我国经济的高速发展促进了很多中小型企业的形成与发展,其在我国国民经济的发展中也逐渐发挥了越来越重要的作用。因此,财务管理作为企业管理中的一项重要工作,对我国中小型企业财务管理工作的现状进行研究与分析,探索制约企业发展的问题,并提出行之有效的策略,对当前我国中小企业的发展具有十分重要的现实意义。
  关键词:中小型企业;财务管理;现状;对策
  一、我国中小型企业财务管理的现状分析
  1.财务管理结构不完善,理念与模式比较落后
  财务管理结构不完善是当前企业管理中比较突出的一个问题,财务管理不仅仅是资金问题,它涉及了企业发展的方方面面,传统的管理模式已经不能与企业生产、销售实现有效的结合;另一方面,我国当前的中小型企业大都为私营企业模式,比如:家族式企业,企业投资者即为经营管理者,所以,存在很大一部分企业未将财务管理列入企业的管理层中,财务管理方面的知识相当缺乏,严重的甚至将企业财务与家族财务混为一谈,财务管理职位未能在企业管理中占有重要的位置,不能发挥其应有的作用。
  2.财务管理得不到重视
  大都属于小规模经营模式的中小企业,员工较少,忽视了财务管理部门的重要性,因此优秀的专业财务人员比较缺乏,且不能形成吸引,严重的导致账目核算、财务管理上的错误或误差,影响企业生产、销售等战略目标的制定。
  3.缺乏充足的资金,融资难度较大
  资金是企业发展中最为直接且影响最大的因素,很多中小型企业的发展过程中就是因为财务管理的忽视和资金的缺乏而对企业未来的发展造成了巨大的影响;而我国的中小型企业,大都是通过银行贷款的方式来解决本企业的资金需要,而当前的银行贷款制度又对中小型企业提出了限制,融资渠道单一,造成我国中小型企业融资难度大的现状。
  4.缺乏科学性的盲目投资
  中小型企业大多存在着盲目性投资的现象,其主要原因为:企业自身规模比较小、目光短浅、投资分配不合理等,导致中小型企业对短期目标的极力追求,却造成了资金回笼比较困难,严重的甚至面临破产的状况。这些中小型企业“急功近利”,反而与技术开发、管理能力以及市场拓展等形成了矛盾,缺乏在产业发展方向的科学性。
  二、我国中小型企业财务管理中存在的问题
  1.财务管理工作未得到应有的重视
  由于生产规模、组织成本、人力资源等因素的限制,造成我国中小型企业的财务管理部门专业性较弱、结构简单、内部控制力较弱等问题存在,其直接原因为企业管理层未能真正重视财务管理部门的重要性,财务管理人员素质偏低,专业性不强,导致财务分析与决策的失误。
  2.财务管理的观念和模式比较落后
  随着社会的发展和文化的进步,中小型企业的管理观念与模式也应与时俱进。我国中小型企业中很大一部分是私营的家族式、集权式企业,缺乏财务管理方面的知识和经验,很多企业未能设立独立的财务管理机构,造成了财务管理的混乱和会计信息的失真,因此,财务管理观念与模式急需更新。
  3.资金短缺
  我国中小型企业主要依靠银行贷款,限制多且比较困难,融资渠道比较单一,因此企业缺乏足够的运营资金,严重限制了企业的发展与壮大,同时给中小型企业造成了严重的损失与伤害。
  三、中小型企业财务管理问题的解决策略
  1.建立并完善财务管理理念与模式
  依据《税法》与《会计法》等相关法律,建立科学的财务管理制度。例如,岗位分工制与轮换制的建立,有利于对会计核算的规范,提高会计基础工作的水平;企业管理者应积极主动进行现代管理方法的学习,招聘具有专业素质的财务人员,并定期对其进行专业化培训及职业道德教育等;建立绩效激励制度,提高财务人员的创新精神与能力,充分调动财务人员的工作积极性。
  2.重视财务管理部门的重要性
  企业管理者首先应充分认识到财务管理工作的重要性,积极更新观念,敢于突破家族式的传统管理方法,具有创新精神,致力于企业财务管理工作的科学化,结合企业的战略发展目标,重视财务管理部门的重要作用,制定更加完善的管理制度,重视高级人才的吸引与保留,努力提高财务人员的专业素质与技能,不断促进企业的长久发展。
  3.加强企业间的合作,完善资金链
  企业联营,是中小型企业加强抵御环境冲击力的有效措施,特别是在资金短缺的情况下,通过企业联手,实现产品开发、生产、供销一体化经营模式,利用资金捆绑,有利于各个企业在发展中互相促进,进而有效推动企业的进步与发展。
  4.建设多元化融资渠道,提高资金供给
  资金是企业得以正常运转的血液,科学投资,合理规划对中小型企业的发展而言具有十分重要的促进作用。政府应重视并解决中小型企业贷款难的问题,建立多元化的投资渠道,解决中小型企业的资金问题,提高资金供给,保证企业的正常运转和稳定发展;此外,中小型企业也可自行创设融资渠道,比如风险投资基金、互助基金等,以促进企业的长久发展。
  5.企业应实现财务管理的创新
  企业财务管理方式的创新,是从根本上解决我国中小型企业财务管理中存在问题的重要途径,具体可从加大企业的现金流转,规范投资、融资管理,加强利润分配等方面入手,致力于财务管理制度的不断完善。
  四、结语
  总而言之,中小型企业在我国的国民经济中发挥着日益重要的作用,而财务管理作为企业管理中的核心构成部分,只有不断加强并重视财务管理工作的重要性,不断完善财务管理,才能利于企业管理的有效进行,才能保证中小型企业的可持续发展和长足进步。(作者单位:江苏省淮安市清浦区财政局)
  参考文献:
  [1]张倩.中小型企业财务管理现状及对策[J],管理学家,2011(11):129.
  [2]邓忠新,季旗林,张德崇.试析中小型企业财务管理的现状及对策研究[J],财会研究,2012(9):106.
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