新时代背景下我国装备制造业发展对策研究

2.发展装备制造新业态，推动全球化和本土化协作发展

推动我国装备制造逐步向高端转移，开启装备制造新业态，促进产业新旧动能转换。随着互联网+、人工智能和物联网等新业态的发展，装备制造业的产业结构和组织结构正在改变，装备制造业与新产业的融合发展和集成创新将愈加普遍与广泛。传统企业转型升级和高端装备制造行业发展，都离不开装备制造业的发展，如智能装备制造、工业机器人、高端数控机床新型传感器等。应鼓励企业使用新技术、发展新业态，支持装备制造向智能化、绿色化、高端化方向发展，鼓励企业探索行业发展新趋势、新技术和新业态，在传统产业的动能转换上摸索出新模式。可对标德国、日本、法国等为代表的制造强国及其重点城市，顺应装备制造业自动化、智能化、精密化的趋势，推动装备制造向数字化、智能化、绿色化方向发展，积极招商引资包括汽车零部件、电子芯片等高附加值产业环节的知名企业。鼓励装备制造企业由生产制造向研发设计和营销服务转变，提升“微笑曲线”两端的价值，促使装备制造产品向产业链高端转移。

以战略眼光瞄准全国和全球两大市场，积极推动装备制造国际产能合作。有些细分行业国内出现产能过剩，但国际市场仍有大量需求，要抓住国家“一带一路”建设机遇，借力国际产能合作，将内需转为外销，推动有条件的企业开拓海外市场，扩大国外市场份额。如高铁相关装备、农机装备等在“一带一路”沿线和非洲国家具有充足的市场。也可通过建立公共服务平台，鼓励装备制造行业协会积极作为，为企业提供信息咨询、法律顾问、人才引进、政策落实、成果转化、投融资、申报科技计划等服务，实现政府、高校院所、金融机构和企业间信息的无缝对接，解决市场方向不明朗和信息不畅等带来的装备制造业重复建设和恶性竞争等问题。如建设装备制造业国际信息平台，即时了解全球消费者的需求变化；搭建装备制造国际技术交流平台，增强国内产品的国际认知度等。

与此同时，随着企业规模扩张和对外直接投资、并购等“走出去”步伐加快，管理和经营风险增大。一方面，企业规模扩大，新增业务、新增子公司等对经营管理能力提出新的要求；另一方面，大批量企业上市或涉及海外并购及相关技术使用，面临着国际贸易政策变动带来的风险，以及如何尽快适应和熟悉相关法