新药研发人员绩效管理研究

的，团队任务的完成情况直接决定项目完成情况，因此，对于研发团队也需要进行绩效考核，其考核指标不能与个人考核指标一概而论。 3.2 考核方法不适用于研发团队 针对D 公司新药研发工作的特点，不能简单地选择某一种评价方法进行考评。D 公司研发部现有考核方法仅针对员工个体，并未将团队考核纳入绩效评价体系当中，未针对团队考核与个人考核的区别性制定专属考核体系，因此，D 公司现行的绩效评价方法不适用于研发团队的考评。 3.3 缺乏重视绩效评价反馈 D 公司新药研发团队的一个重要特点是其组成人员都是各自领域的专业人员，分属于各专业科室，直属上级为各科室负责人，而团队负责人即项目负责人，其仅对项目进展情况负责，对团队成员只起到召集和组织开展相关工作的作用，在日常绩效评价体系中，其与团队成员之间不存在传统的上下级关系。这样就导致在进行绩效评价时，团队负责人对于其团队成员的考评不具有权威性，从而使团队成员不重视团队内部的评价反馈；同时，一个团队成员可能身处多个团队，这就导致团队负责人无法全面了解该成员的工作情况，容易做出误判，导致双方的绩效评价反馈具有局限性，难以达到积极、客观的效果，甚至影响团队间的合作。 4 改善D 公司新药研发人员绩效管理的建议 4.1 设置多样性评价指标 淤针对各自特点，分别设置项目团队与团队成员的绩效评价指标，其中对于团队侧重项目进展情况考核，对于团队成员侧重实践能力、工作效率和创新技能的考核。 于根据项目进展情况，划分重要阶段，设置不同阶段里程碑，避免以最终结果为单一评价指标。于每个里程碑阶段对项目进展与团队成员进行考评，考评过程要将项目完成情况与团队成员的考评结合起来，这样可以既可以缩短考评周期，又可以提高考评效果。 盂研发人员的日常工作情况也应纳入考评范围，设置日常考评指标，例如实验室维护、日常出勤率、按时完成实验记录以及EHS 管理等。 4.2 员工参与建立绩效标准 绩效标准应由被考评者与考评者共同讨论后制定，双方对考评指标达成共识，并以此作为管理和执行的依据。D 公司绩效管理团队应与基层员工充分沟通，了解员工需求，根据实际情况确定绩效标准，这样做可以有效激励员工完成任务的积极性，如在允许范围内设立提前完成任务或超额完成任务的奖励机制，可使目标完成情况超过预期。 4.3 运用科学评价方法 可借鉴“目标管理法”的理念，让团队成员做自我比较，考核者要做的是保证目标的合理性和沿着既定的轨道行进