油田站场工程施工组织与管理

　　【摘要】油气田站场工程项目在油气田滚动开发建设中具有极其重要的地位。一般来讲油气田站场其建设规模一般都比较大，工艺流程相对复杂，工艺设备及装置较多，施工质量及安全也要求较高，同时为配合油田区块整体开发建设的需要，一般在油田开发的初期立项建设，由此造成可依托条件较差，施工困难比较多，笔者结合近几年参与实施的油田整装区块开发建设的经验，对油田站场项目工程从项目前期策划、施工准备、实施过程控制、项目安全质量管理、试运行投产管理以及项目收尾管理等几个方面进行简要的总结，期望能够为油田站场项目工程的施工组织管理提供一些可供参考借鉴的经验，进而不断提升油田地面建设项目工程施工组织管理水平，更好的服务于油田整体开发建设。
　　【关键词】站场工程；施工组织
　　油气田站场作为油田滚动开发建设实施中最重要的一个部分，是进行原油天然气工艺生产、处理、储存的场所，其建设实施顺利与否对整个油气田滚动开发生产具有极其重要的影响。一般来讲油气田站场—尤其大型的联合集中处理站其建设规模都比较大，工艺流程相对复杂，工艺设备及装置较多，施工质量及安全也要求较高，同时为配合油田区块整体开发建设的需要，一般在油田开发的初期立项建设，由此造成可依托条件较差，施工困难比较多，为此这就要求我们的油田建设者们必须切实重视其施工组织管理工作，确保项目工程的顺利实施。笔者结合近几年参与实施的油田整装区块开发建设的经验，对油田站场项目工程从项目前期策划、施工准备、实施过程控制、项目安全质量管理、试运行投产管理以及项目收尾管理等几个方面进行简要的总结，期望能够为油田站场项目工程的施工组织管理提供一些可供参考借鉴的经验，进而不断提升油田地面建设项目工程施工组织管理水平，更好的服务于油田整体开发建设。
　　具体来讲油田站场工程项目实施中应从工程策划入手，强调过程控制与现场管理，在确保安全的前提下重点做好以下几个方面的工作：
　　1、确定项目工程实施目标，认真做好工程实施策划工作
　　油田站场工程项目施工合同签订后，施工单位应根据工程规模、特点、建设方要求、相关市场信息与环境信息等条件及时组建项目经理部，具体负责施工合同的实施管理。项目经理作为施工单位在项目工程方面的委托代理人，是项目部各项管理工作的第一责任人，具体负责施工合同、具体执行。同时施工单位在委托项目经理的同时应根据施工合同、项目相关方要求、公司经营管理目标、市场信息、周围环境等具体情况分析的基础上以责任状的形式书面明确项目工程实施目标，包括工期、成本、安全、质量等各个方面并以此作为考核项目部的依据。项目经理在此基础上应组织项目部成员详细的分析项目实施条件，并分解项目管理目标落实到每个岗位、每个人员，在开工之前有项目经理组织编制项目工程实施规划以指导项目实施阶段的项目管理。
　　同时必须认真做好项目开工前的实施策划工作。不同的项目策划，在项目实施中产生的效果是不同的，一个项目也许最终实现的质量效果是相同的，但在项目实施过程中的进度计划、资金、质量控制等不尽相同，比如一个工程项目本应在8个月完成，但施工单位缺拖拖拉拉的实施了10个月，也许最终项目都可以生产同样的产品，但其带来损失已经可以看出来，而一个好的项目策划则可以有效的避免这种情况的出现。有好的开头，才能有好的结尾，凡是预则立，不预则废说的就是这个道理，一般来讲工程策划其内容应包括工程项目概况及实施情况分析、施工可依托资源的调查和选用、项目战略目标及定位、施工方案的比选、现场平面布置的整体策划、项目实施风险的辨识和处理、项目进度、安全、质量管理要点及对策、项目成本风险及消减措施等等内容。
　　2、认真组织做好项目开工前的各项准备工作
　　施工准备工作是为了保证项目工程的顺利进行而从组织、技术、经济、劳动力、物资、生活等各个方面事先应做好的各项工作。建筑工程是一项十分复杂的生产活动，要处理许多复杂的技术问题，还要消耗大量的物资材料，过程中要用到各种的机械设备，组织安排不同工种的技术工人合理的进行劳动，实践证明，凡是重视施工准备工作，开工前和施工中都能认真的为项目生产创造便利充分的条件，则该项目工程的施工任务就能够顺利的推进，反之忽视施工准备工作，仓促上马虽然有着加快项目进度的美好愿望，但往往造成事与愿违的情况，建设过程中出现材料缺口、施工机械设备不能满足要求、人员不足等情况出现，甚至出现安全、质量问题，造成巨大损失，因此必须做好施工准备工作，这是建设工程取得生产全面胜利的重要前提和保障，做好项目工程的施工准备工作对于充分发挥人的积极性，合理的安排人力、物力，加快施工进度，提高施工力量都起着重要的作用。具体来讲施工准备工作应至少包括技术准备、材料物资准备、现场准备、劳动力资源准备、施工机具设备准备等几个方面。
　　3、强化实施过程管理，确保工程顺利实施
　　建设项目工程施工过程控制与管理不仅关系到项目施工质量，同时也影响工程项目的进度、安全、成本等的有效管理，因此建筑工程使肝功单位必须提高对施工过程的认识，积极分析影响施工的因素，切实有效的制定科学合理的控制欲管理策略，对项目进度、质量、安全、成本实施有效的控制，确保项目目标的顺利实现，进而为施工企业创造更好的效益。结合油田站场工程具体来讲项目实施过程中必须重点做好以下几个方面的工作：
　　首先技术方面做好技术方案优化选择。油田站场工程作为油田滚动开发建设最重要的中心，其施工工艺复杂、构筑物单体较多，设备材料较多，施工过程中遇到的问题也多，因此项目管理人员必须做好技术准备工作，熟悉施工图纸，了解设计意图，尤其需要对工艺流程熟悉，对工程难点重点做到心中有数，积极采用新技术、新材料、新设备，对施工规范和技术标准严格落实，并灵活的结合现场实际在确保工程施工质量的情况下合理的进行技术优化、科学组织。
　　其次资源准备方面做好材料设备的采购、信息跟踪、验收保管等工作。材料设备供应对于油田站场整体顺利实施具有重要的意义，在实施过程中必须重点做好材料信息跟踪，掌握材料供应信息，同时严格做好材料的入场检验工作，对有争议的材料及时进行取样复检，同时做好材料现场管理，分类堆放、凭单领料、及时核销，从而为工程的顺利实施提供物资保障。