油田站场工程施工组织与管理

　　再次现场施工组织方面，认真做好现场的“三控制三管一协调”。现场施工组织必须坚持一个原则在确保工程安全质量不出现问题的前提下，合理加快施工进度，及时根据现场实际情况调整施工组织。进度方面原则上必须严格按照进度计划进行实施，但由于实际过程中现场情况千变万化，如材料供应、天气等影响在所难免，进度计划的执行绝对不能模式化，应在确保关键线路工期满足的情况下，合理调配做到现场有序实施，不窝工不过分增大施工投入。质量安全方面必须始终坚持质量安全是工程项目实施不可逾越的高压线，任何工作都必须在确保项目质量安全的前提下有序的开展，抛开质量安全，项目一切都是空谈。
　　最后资料方面做到资料同步完整真实标准管理。工程项目的管理除了材料、施工、技术、安全、质量等以外，还有一个必须关注的重点就是资料管理。在建筑工程中工程资料是工程建设及竣工验收的必要条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改扩建的原始依据，是工程实施过程的体现和记录，因此必须重视资料收集整理工作，确保资料真实反应工程实际，同时也是工程实施的见证资料。
　　在油田地面建设工程中施工现场管理是一项复杂繁琐的工作，必须在紧密结合现场实际的情况下，在确保工程质量安全的前提下，严格做好“三控、三管、一协调”工作，做好日常运行情况的监控，出现偏差及时采取措施实时纠偏，确保现场顺利实施并建立完善的资料。
　　4、做好工程运行投产工作，及时检验工程施工实施效果
　　工程试运行作为油田站场工程项目建设过程中的一个重要环节，是工程项目管理与实施效果的检验台，试运行的最终目标是工业装置运行正常并能够生产出符合设计要求的工业产品，因此在工程项目进入实施后期阶段必须做好工程试运行的相关工作，这包括试运行投产方案的编制，相关操作人员的培训和教育，主要设备装置的空载运行，生产物料及检验装置器具的准备，站场操作规程及管理制度的宣贯，应急物资的准备等等，其中必须要强调的是投产运行方案的编制，必须以设计为主，生产、施工、监理、建设单位等相关人员（主要技术、安全方面的管理专家）共同讨论，确定投产的顺序和实施的注意要点形成书面的资料供有关人员熟悉掌握。
　　5、践行服务客户理念，做好项目收尾工作
　　项目运行正常后即进入正常生产阶段，对于项目施工单位来讲整个工程项目也基本到了收尾阶段，在这一阶段项目部的主要工作包括以下几个方面：
　　首先做好项目的保驾工作，油田地面站场工程前期运行阶段一般都要求施工单位对其生产进行保驾工作，应安排熟悉站场工艺流程，具有责任心的项目技术人员负责，一般时间在3～6个月，项目部应为其创造便利的条件。
　　其次做好工程竣工资料的编制整理工作，应重点关注分包单位的竣工资料的移交与检查，由于分包单位能力水平良莠不齐，油田工程竣工资料的编制也存在不同的问题，应将其作为项目竣工资料检查的重点进行管理。
　　再次及时上报结算资料，做好项目经营成果的分析。油田站场建设项目在新疆油田普遍采用的是施工蓝图和经济签证的模式，因此在结算过程中必须安排熟悉现场实际的技术管理人员配合预算员做好结算资料的编制、审查工作，从而确保项目经验成果。
　　最后做好项目的回访工作，通过回访认真听取用户的意见，并分析出项目实施中存在的问题为后续项目实施提供可供改进意见和经验。
　　总之，油田地面站场工程是一个系统复杂的工程，在实施过程中必须以工程合同为实施依据，以工程策划为出发点，从落实设备、材料、人员等资源保障为基础，以落实项目安全、质量、进度控制与管理为关键点，合考虑各相关方诉求的基础上加强与项目相关方的信息沟通，及时协调解决现场实际问题，从而确保油田站场工程项目的顺利实施而努力。