对我国国企人力资源管理中的问题浅析

工的工作积极性和创造性，我国传统的国企激励机制形式过于单一，内容过于理论，并不能起到其应有的作用，新型的激励机制针对这些问题进行了完善，能够弥补传统问题的缺憾，这种激励机制主要包括一下几个方面： （1）目标激励。通过给各级员工制定各个时期的工作目标，从而构成企业的总体目标，再以企业发展的蓝图激励每一位员工，使员工产生强烈的成就感。（2）管理激励。让企业员工通过民主管理，参与企业重大决策，从而激发员工的责任感。（3）人群关系激励。通过建立协调的人际关系、增强员工的归属感。（4）竞争激励。合理运用内、外部的竞争，可以使员工时刻保持危机感，从而激发其潜力。[3]
　　（四） 加大员工培训力度
　　对员工的培训和开发是人力资源战略中极为关键的一部分。因为社会教育很难提供足够的、完全符合企业需要的人才和普通劳动力，重视职工培训已成为现代企业管理的一种趋势。许多企业面临的重大问题便是员工的个人素质不能满足企业生产运行的需求，阻滞企业向前发展。要解决这个问题，就需要加大对员工的培训力度，培训的方面包括思想作风方面、专业知识和技术方面，社会及企业文化方面的培训。
　　三、结语
　　本文对国企人力资源管理进行了分析。指出了国企人力资源管理面临的挑战，分析了国企人力资源管理存在的问题，并结合国情给出了对策。我国优秀的企业想要更快地成长，必须更加重视人力资源战略，重视培训战略，重视企业现有员工的成长发展，以人为本，茁壮自身，才能与世界一流的企业在竞争中立于不败之地。
　　参考文献：
　　[1]赵春立.抚顺石化公司人力资源战略规划的研究[D].东北大学.2005年8月.
　　[2]高长忠. 国企人力资源开发方略[DB/OL]。http：//www.sdetn.gov.cn/pxc/ywyd/webinfo/2008/07/1215655653820978.htm.2008-7-11.