关于完善公司法人治理结构制度的探讨

行经理聘任，公司经理主要负责公司业务，并对董事会进行负责。因为缺乏独立监督机构，英美法系模式也被称作是单一的委员会体制。
　　二、公司法人治理结构中存在的问题分析
　　1.公司法人内部治理体制不够完善
　　在我国传统公有制为主体的经济体制下，使得国有企业在公司制的改造之后，出现国有股、法人股 “一股独大”的现象，这种不对称的股权结构特点，反映到公司治理结构上表现为内部治理体制不完善，股权控制监督缺乏有效手段和措施，监事会不能充分发挥作用等等。特别是国有股、法人股的绝对控股地位使得其与上市公司之间的关系缺乏规范，且这种不合理的股权结构，不仅易引发内部人控制导致经营权滥用，而且还可能出现大股东控制导致控制权滥用，将损害中小股东和其他利益相关者的利益。
　　2.公司法人治理监督体制的不完善
　　首先，在许多公司的法人治理结构中，监事会缺乏独立法律地位，且职工董事、甚至独立董事都在参与公司管理过程中流于形式。从我国的《公司法》相关规定来看，公司监事会和董事会间应当是处于平等地位。在《公司法》中，对监事会所拥有职权作出了相应的规定：一是拥有监督权，也就是应当监督公司的董事、经营活动、经理、财务会计及相关的管理人业务，它其实超越了公司监事会自身能力，且理论宽泛、空洞及不够具体；二是调查咨询权，此项规定也过于宽泛；三是要求纠错的权利，实际上只是建议权；四是代表公司来行使诉讼的权利，然而在实践中，可以行使这项权利的公司监事会很少。
　　其次，从监事会成员的自身素质来看，其所具备知识技能的比例不够协调。在《公司法》中，只是规定了监事会成员的产生、人数、法律地位等情况，缺乏对监事会成员整体知识技能的保底限制。要知道监督者行使公司监督权的时候，最基本要求是应当具备相关知识技能，如监事会监督公司的财务会计时，查阅公司的财务报表，就要求公司监事会的成员中，至少应当具备一位熟悉财会相关知识的人员，这样才可以体现监事会财务监督的能力。
　　3.公司法人治理的激励约束机制不够完善
　　在建立和完善现代企业制度中，企业相应都出台了一系列的激励约束机制，然而目前大多还在沿袭以住传统的激励约束模式，这也导致公司内部管理者容易出现心理失衡等问题，并在收入分配、运用权力等方面有越轨和越位的现象，使得公司资产损失较大。而股权的约束制度不完善，导致一些公司的管理者为追逐自身利益，而产生内部人员的控制现