信息化背景下企业人力资源管理的趋向思考

技术型人才作为主要招聘对象;五是为员工提供展现个人能力和发挥个人价值的机会、拥有反映意见权利的平等化。 　　三、信息化时代下企业人力资源管理面临的挑战 　　（一）信息化建设水平偏低，制度内容不完善 　　将人力资源管理向信息化推动是一个需要投入较多资金，同时还需要等待较长时间的过程。一方面，我国很多中小型企业还不能及时有效地建立起信息化应用配套设施，且这一发展趋势在我国尚未完善，无法实现对市场信息的全面收集与整合，使得企业竞争力降低;另一方面，目前企业的信息化建设缺乏人才选拔、人才薪资、岗位晋升、业务培训等方面的相关合理制度，未建立完善的网络化管理机构、职工意见平台、绩效考核评估平台等，不利于人力资源优势发挥。 　　（二）招聘培训方法过于陈旧，企业人才储备量不足 　　当前招聘方式仍以招聘会为主，还没能借助网络技术进行招聘信息编辑与发布，对于求职信息的处理效率偏低。岗前培训方式还是以现场培训为主，未能借助网络平台实现线上培训，多为一对一的封闭式培训，部分借助互联网、多媒体技术等所开展的培训活动也沿用课堂培训模式，受时间、地点限制。在人才招聘和培养过程中，形式单一陈旧，内容固化脱节，对能够熟练操作信息化系统、计算机相关技术的专业人才储备不足，造成培养力度不够，阻碍企业发展。 　　（三）未能实现信息共享，存在资源浪费现象 　　很多企业虽已在内部建立起信息化的人力资源管理制度，但对信息封闭较为严密，未能实现信息共享共用。将复杂多样的数据信息进行筛选、整理和分析，需要一定的时间，已经远远不能满足管理决策的需要，造成人力资源的浪费。部分企业受到自身经济实力的限制，在人力资源信息化建设过程中的资金投入较少，主要载体还是以台式计算机为主，不能为管理人员提供便于携带的管理设备，致使管理工作受到时间和地点的限制，无法及时获取和了解招聘信息以及人力资源管理信息，以至于对人力资源管理现状、存在问题不能做到及时了解，这必定会影响管理决策的时效性，对人力资源管理效率产生严重影响。 　　（四）管理者业务匹配不良，缺乏有效的人才规划 　　信息化时代对人力资源管理者的综合素质提出更高要求，但部分管理者忽视加强自身学习，数据挖掘、分析技能不强，所做出的决策缺乏针对性、精准性。管理者在信息化人力资源管理制度完善的过程中，未能很好地融入科学的人才规划理念。在招聘工作中缺乏对人才综合素质的测评，这在一定程度上缺