信息化背景下企业人力资源管理的趋向思考

乏“精”和“專”，对新入职员工未做到全面测评，与之匹配对应职位，未能确立较为明确的管理目标，适岗人才容易流失，进而影响企业运行。 　　四、信息化背景下企业人力资源管理的应对措施 　　（一）加强信息化建设应用，完善制度体系以降低运营成本。完善企业信息化建设，强调管理的系统化和标准化，建议相关企业应注重对各类软硬件设施的投入，引入多种办公软件与系统，使人力资源管理得到规范化、高效化开展，从而改善员工流动过大的问题，减少企业运营成本。对于员工的选拔聘用制度、绩效考核制度、薪酬福利制度、提拔晋升制度等进行严格把关、逐步完善，有效融合制度体系和管理系统，将制度作为管理的辅助工具，确保其公平性与合理性，进而确保人资管理的科学化、高效化。 　　（二）创新网络招聘形式，强化网络培训以加强有效沟通。采取双向制网络招聘，实现对求职者信息的智能筛选与分类。一方面，企业可以扩展招聘信息的发布渠道，使其在各大智能终端均可动态展示，同时保障岗位信息的实时更新，这可在一定程度上提升人才招聘效率，吸纳更多高素质人才;另一方面，也可为求职者提供便利，使其掌握更多岗位信息，明晰招聘具体需求，通过网络扩展了人才招聘渠道、扩大了求职平台空间。最后，可充分利用网络平台开展职工培训工作，线上培训的形式不仅可以打破时间的限制，也可提升培训效率，即职工可根据自身需求选择所需内容展开学习，为了进一步强化职工的专业素质，可推出激励机制，激发员工的学习热情和工作潜力，使其在岗位中创造更大的价值。　　（三）优化数据信息共享，高效整合资源以提供更好服务。通过优化人力资源移动数据库，实现数据互通、信息共享，鼓励和引导管理者借助网络技术加强服务模式、商业模式，在一定程度上促进企业间的深入合作。通过密切关注信息化技术引进情况，将信息化管理充分应用到企业运营中，提高企业高层领导信息获取、过滤与分析的能力，以此为决策提供有效依据。对员工的绩效考核、薪资分配等方面统计整理，利用大数据统一分析员工内在价值，以科学化人力资源管理模式提升员工自身素质、提高工作管理效率、优化公司组织结构。 　　（四）提升管理者综合素质，注重员工体验以储备专业人才。信息化时代要求管理者具备相应的专业素质，培养自身“互联网+”跨界思维，良好的 IT 应用能力，不断学习掌握全新的信息化管理模式，树立、规划、引导企业人力资源管理行为。可借助QQ、钉钉和微信等通讯工具加强与职