加强医院绩效核算及管理对策探究

　　【摘 要】作为现阶段事业单位内部管理当中的重要组成部分，绩效核算管理具有十分重要的作用。医院内部管理当中，绩效核算管理不仅是资源统一调配的重要手段，并且还是对员工进行精神以及物质奖励的重要方式。为此，论文对现阶段我国医院绩效核算及管理存在的问题进行分析，并提出几点解决对策。
　　【Abstract】As an important part of the internal management of public institutions at this stage， performance accounting management plays a very important role. In hospital internal management， performance accounting management is not only an important means of unified allocation of resources， but also an important way to reward employees spiritually and materially. Therefore， this paper analyzes the existing problems of hospital performance accounting and management in China at present， and puts forward some countermeasures.
　　【关键词】医院管理;绩效核算;管理方式
　　【Keywords】 hospital management; performance accounting; management mode
　　1 引言
　　现阶段，我国医院的内部管理已经逐渐趋于完善，但在绩效核算及管理方面仍存在一些问题。受多种因素的影响，即使很多医院已经实施较为先进的绩效核算管理机制，但在具体的措施实施方面依然受到了阻碍，这在一定程度上制约了医院的长期发展。由于传统管理模式以及行政管理体制的制约，很多医院在绩效核算管理机制方面都存在问题。因此，医院想要实现长期稳定发展，首先需要对内部绩效核算管理机制进行强化。
　　2 医院绩效核算及管理存在的问题
　　2.1 绩效核算管理理念不明确
　　作为医院内部管理系统当中的重要内容，绩效核算管理具有十分重要的作用。现阶段，我国很多医院为提高员工工作积极性，完善整体管理模式，已经实施了新型绩效核算机制。但在实际的推行过程中效果却并不理想，很多医院更加倾向于对内部行政管理的关注，从而导致忽略了绩效核算管理，缺乏明确的绩效核算管理理念。从客观角度讲，传统的绩效核算管理理念已经无法适应现阶段社会快速发展的节奏。不仅如此，传统的绩效核算管理理念还会在一定程度上增加医院的市场风险，并且对具体的绩效考核手段形成阻碍，对医院的内部管理有着很大影响。
　　2.2 绩效核算管理目标模糊
　　受现阶段市场经济发展的影响，绩效核算对于医院来说已经越来越重要。现如今，很多医院在较为激烈的市场竞争背景下，严重缺乏对绩效核算管理模式的重视，绩效核算管理目标模糊。很多医院将工作中心放在了提升各科室的经济利益之上，完全没有意识到确定绩效核算管理目标的意义。现在很多医院仍然采用传统的绩效核算标准，不仅缺少详细的管理制度，并且也没有一定的目标引导，在一定程度上违背了“以人为本”的管理理念，不符合“按劳分配”的基本原则[1]。
　　3 加强医院绩效核算及管理的对策
　　对于现阶段医院绩效核算管理当中存在的问题，应该采取有效的管理措施进行控制，主要通过树立正确的绩效管理概念、建立科学的绩效管理目标两种方式对医院的绩效核算管理进行优化，从而实现医院绩效管理模式的健全[2]。
　　3.1 树立正确的绩效管理概念
　　绩效核算管理是对医院内部机制当中十分重要的内容，因此，树立正确的绩效管理概念、采用科学合理的绩效管理措施，能够在激发员工积极性的同时，使医院内部管理的效率得到大幅度的提升。而想要建立科学合理的绩效管理机制，首先需要医院的管理人员具备正确的绩效管理理念。同时，还需要从人本的管理理念出发，体现绩效核算管理制度的人性化、合理化，进而从不同的角度实现对管理原则以及管理体制的优化，实现绩效核算管理机制真正意义上的健全。
　　3.2 建立一个科学的综合绩效管理目标
　　想要实现绩效核算管理机制能够稳定、有效、合理推行的目的，建立科学的综合绩效管理目标是十分重要的环节，这样能够使绩效核算个体化差异以及全局性理念更加突出，从而为绩效核算管理机制的顺利进行提供重要帮助。绩效核算管理目标的设定主要需要遵从兩方面进行，首先需要将员工作为主体，参照员工的实际工作业绩和薪资情况制定科学合理的管理措施[3]。其次，要根据现阶段医院的实际经营效益、财务管理目标这两方面进行着重深化，以“按劳分配、多劳多得”的原则，充分体现出人本的管理理念，从而在实现强化绩效核算管理机制的同时，对绩效管理架构进行完善。
　　3.3 建立特殊岗位的管理体系
　　除此之外，医院还应该针对风险程度高、劳动强度大的岗位制定特殊的管理体系，例如，急诊科、麻醉科、儿科等。即使处于同一医院，在绩效考核方面也应该根据科室以及岗位的差异制定不同的标准。作为医院当中风险系数最高的急诊科，不仅容易产生医疗纠纷，并且接触的病人也很复杂，急症、重症病人较多，需要涉及多种学科。除急诊科之外，麻醉科也是同样具备高风险、高强度工作的科室，麻醉科医生经常会出现白夜班连续超负荷工作的情况，因此，针对医院高风险、高劳动强度的科室，制定科学合理的特殊岗位绩效考核体系十分必要，其不仅能够在一定程度上提高此类岗位人员的抗风险能力，还能够对此类岗位人员形成心理安慰，从而维系医院整体的稳定运营。
　　4 结语
　　综上所述，本文对现阶段我国医院绩效核算及管理存在的问题以及相应的管理对策进行详细分析，作为医院内部管理的重要依据，绩效核算管理对于医院的长期稳定发展有着重要作用。通过树立正确的绩效管理概念、建立科学的绩效管理目标等方式，能够在很大程度上推进医院绩效核算管理机制的实施，从而为医院的长期发展提供重要保障。
　　【参考文献】
　　【1】姚爱姹.浅谈医院绩效核算管理中存在的问题及对策[J].财会学习，2018（16）：187.
　　【2】崔健平.医院绩效管理存在的问题及对策探究[J].中国外资，2012（2）：163.
　　【3】郭慧，岳金凤，田丽君，等.新医改背景下某公立三甲医院绩效管理存在的问题及对策探究[J].现代生物医学进展，2017，17（35）：6942-6945.