集团公司人力资源管控模式的探讨

　　（五）操作型人力资源管控模式
　　又称全面管理型、计划型、运营型、集权型人力资源管控模式，这种管理模式集权程度相对来说最高，集团公司通过对各职能部门，对各子公司日常营运运作进行直接管理，总部对子公司从战略规划制定到实施几乎无所不管。子公司各级管理人员主要负责按照总公司制定的决策、规划、计划认真执行，不具备自主经营权。集团工作在人力资源管理过程中，不仅要制定出合理的人力资源管理制度，监督制度的执行，还要制定出公司的人力资源管理的发展目标，定期组织目标计划、结总会议。在人事方面，除了挑选、任命合格的子公司经营者外，同时子公司所有重要岗位技术、管理人员也全部由集团公司负责人事任命。因操作型人力资源管控模式对子公司的集权程度比较高，因此，集团公司总部会有非常多的职能部门，且各职能部门相关的管理人员也比较多，分工明细，组织庞大。
　　三、企业管理模式的选用
　　（一）要根据企业的经营状况对管理模式进行选取
　　在选择企业管理模式的时候，由于每一个模式都存在一定的有缺点，所以要严格根据企业的实际经营状况选择最合适的管理模式。迄今为止，并未出现可以符合所有企业管理运营的管理模式，或可以做到完全成功复制其他企业管理模式的情况。
　　（二）选取的管理模式要符合企业的战略发展
　　在选择管理模式时，要根据企业的战略目标进行选取，要具备推动企业战略目标全面发展的效果。比如可以选择操作型管理模式对可以影响公司主业发展的子公司进行管理，通过使用收购、回购、股权置换的方法对子公司进行完全的控制。对于不会对集团公司主业的发展造成影响的子公司可以选择财务性管理模式，从而对总公司的资源和精力进行有效的节省。另外，在进行人力资源管理的过程中，要根据全资公司、合资控股、合资参股等管理形式，对各种管理模式进行穿插结合使用，从而保证人力资源管理的健康发展。
　　四、结语
　　在集团公司管理过程中，人力资源管理系统是一个比较繁杂的系统，对公司的股权结构、治理结构，以及子公司和总公司的之间的关系都有非常大的影响，另外还会影响到企业的战略方针、内部经营环境和外部经营环境，文章主要对集团公司的人力资源管理模式进行探讨，详细探讨了常见的集中人力资源管理模式以及各种模式的详细应用。从而提高集团公司的人员管理，促进公司的发展，提升了企业的综合竞争力。
　　参考文献：
　　[1]白万钢.集团管控之人力资源管控[M].中国发展出版社，2008
　　[2]王吉鹏.如何掌控企业集团[M].企业管理出版社，2009