论人力资源管理在企业管理中的作用

行动力，但行动力主要体现在企业的执行上。如何考虑运用高效的执行上，如何考虑运用高效的执行力产生不同结果，是每个企业决策者需要站在现代人力资源管理角度上的问题点，也是分析现代人力资源管理对于企业管理的基础。把人放在企业管理的首位是很有必要的。所以有效地利用与企业发展战略相适应的管理和专业技术人才，最大限度地发掘他们的才能，可以推动企业战略的实施，促进企业的飞跃发展。
　　（一）促进企业的生产经营的顺利进行
　　人力做为企业的生产力最为重要的部分，企业的管理者要学会合理的利用人力，协调好员工之间的关系，还要充分的利用现有的资源，要最大的发挥出他们的作用。比如说，把人力、资料和人力对象之间的关系形成最优的配置，从而来保证生产经营的顺利进行。如果员工在工作中有不顺心，或者带着情绪工作 ，就会影响工作，使生产经营中的整个过程受到一定的影响的。
　　（二）提升员工素质 提高工作效率
　　人力资源的管理是方方面面的。通过效率考核，薪酬管理，教育培训等各个方面来全面提升员工的素质。企业中的员工他们都是独立的个体，他们有思想，有感情，有尊严，企业要为员工提供创造一个舒适的劳动环境。让员工愿意工作 ，开心工作，安于工作，从而无形中提高了员工的工作效率。比如薪酬，对于员工来说是最为重要的因素，薪酬是否合理直接关系到员工工作积极性。薪酬制度的不合理会使企业人员流动性变大，会导致工作效率低下，会对企业的快速发展产生具大的影响。再比如说，现在很多大城市，例如：北京上海，这些地方的企业员工对于工作的要求也不局限在薪酬上，他们希望企业重视他们，尊重他们，让他们有实现梦想的平台。企业在为员工提供硬件条件的同时也要为员工提供软条件 。关心他们的心理健康，他们的家庭，他们身体。让员工真心的为企业工作 。
　　（三）控制成本 提高竞争力
　　目前社会上的竞争是人力的竞争。竞争力的强弱具体表现在人力资源成本的高低以及负责企业人力资源方向的开支及企业人才的长远规划。在绩效评估及企业管理中起着唱黑脸的角色。通俗点儿讲就是，不要把两个人的工作交给三个人，不要把两天做的工作拖到三天或四天。让每一个人发挥自己的价值。员工对于企业充分信任，不浪费时间和人力，让不必要的浪费降到最低。从企业战略上讲，人力资源管理作为一个战略杠杆能有效地影响公司的经营绩效。人力资源战略与企业经营战略结合，能有效推进企业的调整和优化，促进企业战略的